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第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
国内促使企业危机加剧的六大趋势
供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
LMandSCM国际发展现状与趋势
第二讲:物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
物流就是运输吗
供应链和供应链管理是什么(定义、图示、广义)
供应链认知的五大误区
精益是什么
第三讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(上)
系统规划思想
案例:新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……
以客户为中心
案例:美的与中兴区别、小米手机、京东商城
DecouplingPoint点的设计合理
图示:供应管理的实质是STOCK
案例:DELL管理模式带给我们的思考
战略定位清晰
案例:费舍尔矩阵(PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
模块化/标准化制造---延迟策略基础
案例:KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
案例:春秋航空成功启示(stock)
简单化(一内一外)
案例:APPLE与TCL的产品族对比
海尔、格力模式的借鉴意义
双赢思想
案例:美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理
第四讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(下)
研发战略
案例:ZARA、摩托罗拉
保凌影像的研发战略
精益管理的运用
案例:苏宁电器、MaterialControl、Distributioncenter
精准预测
理论:牛鞭效应
分享思路:重视、规避、减少、资源、技术
LeadTime的控制
案例:浙江工艺品公司新思路
消除浪费--成本控制利器
分享:Stock、Logistics、Process
案例:利得、TESCO成功启示
信息系统支持
理论:MRP与JIT区别与应用
案例:某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
头脑风暴:现场企业家案例分析(针对第三第四讲)
第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里
案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响
三大关键点:纪律、能力、流动
物流活动的七大浪费
运输
