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课程大纲:企业内训可根据企业实际需要选择主题
主题一 管理与领导的定义
成功的领导者必备的三大能力
管理 、领导与领导力的区别
管理的概念
领导的概念
领导力的概念
管理者与领导者的区别
美国管理协会(中国) 领导力模型
美国管理协会(中国) 领导力模型解读
主题二 理想领导者的特质
员工心目中的领导
从企业的寿命看领导的功过
领导者,你欠缺什么
中高层领导应具备的12项技能
管理者和领导者的区别
从管理者到领导者的角色变迁
伟人的特质
领导者的6P特质
权利等于你可能的影响力
重视领导的三力
主题三 领导关系:是资源,也是杀手
领导关系是一把双刃剑
哪种领导者更受上司赏识
四种不同领导者的命运
“管理”你的上司
同级领导关系六貌
处理同级关系的“3C”原则
处理同级间冲突的五策略
主题四 领导艺术模型
企业的领导者主要做什么?
领导都应当“管”什么,“理”什么?
员工为谁做事?
领导力(Leadership)的培养
经常总结提炼自己的思想
领导力(Leadership)的运用
领导力与执行力的关系
分析问题三步曲
分析问题案例 -市场机会
用流程来整理思路, 找出规律
学会借力, 它山之石可以攻玉
沟通的技巧
教练能力和方法
布置工作的技巧
对待员工的态度
倾听员工的意见和想法
给自己思考的时间
主题五 成功管理者领导艺术
构筑坚实的领导基础(战略、制度、HR)
建立锐意创新的学习型组织
企业领导艺术的修炼
基于战略的领导艺术
领导成功的关键因素图
领导力如何塑造
结论
领导的四大原则(四项认知)
成功领导者的七项行为准则
领导与误导
领导者必需谨记的六条守则
管理者的五项工作
企业需要设定目标的八大领域
管理大师德鲁克谈领导力