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课程内容
全面领导力提升测试------全面领导力提升的6种价值类型，你是哪一种？ 鹰型 虎型 牛型 龙型 松鼠型 孔雀型
分析：全面领导力提升培训案例！
解析：全面领导力提升内训案例!
案例：全面领导力提升课程案例分析！ 《孙子兵法》与卓越全面领导力提升成长哲学 全面领导力提升成长之“道”---突破价值观念 全面领导力提升成长之“天”--- 改造组织氛围 全面领导力提升成长之“地”--- 创新管理模式 全面领导力提升成长之“将”--- 精进领导技巧 全面领导力提升成长之“法”--- 提升团队绩效
讨论：全面领导力提升经典案例讨论!
分组：全面领导力提升培训案例学习指南
分析：全面领导力提升学习中的八大陷阱！ 全面领导力提升突破-------“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能管理者 道篇：突破价值观念----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
互动：全面领导力提升培训案例评估
分享：某集团全面领导力提升培训案例
分享：哈佛经典全面领导力提升案例分析示范 领导者的8种夭折方式 有令不行，置疑战略------自以为是 有利则图，背离文化------自鸣得意 遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾 立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓 独自劳累、下属清闲------自顾不暇 先入为主、一厢情愿------自圆其说 轻视他人、心比天高------自骄自满 事事请示、不担责任------自废武功
分享：企业全面领导力提升培训三步走！
案例：联想(中国)公司的全面领导力提升培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好职业经理人领导力？ 全面领导力提升成长必备的5种价值观念 企业使命意识 企业文化意识 企业战略意识 企业创新意识 企业效率意识
分享：全面领导力提升培训四部曲！
分享：全面领导力提升内训五步骤！
分享：企业全面领导力提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的全面领导力提升难题！ 领导者如何实现企业战略目标 利润最大化目标 规模最大化目标 品牌最大化目标 市值最大化目标 团队价值最大化目标
分析：领导者全面领导力提升做什么？
分析：全面领导力提升内训哪些步骤很重要？
分析：全面领导力提升培训哪个环节很重要？ 全面领导力提升在战略管理中的作用与价值 战略的本质：资源整合力 战略的程序：组织调研力 战略的设计：团队操作力 战略的方向：最大可能性 战略的手段：竞争差异性
分析：企业如何贯彻全面领导力提升全过程？
分析：全面领导力提升培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团全面领导力提升咨询方案案例研究 组织诊断----企业常见问题与误区 组织层级扫描 组织幅度扫描 组织断点扫描 组织重叠扫描 组织结构----责权利匹配关系设计 组织结构与责、权、利的关系 组织责任的形成与落实 组织权力的分配与制衡 组织激励的手段与效果 实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结 组织效率----流程再造与管理提升 组织流程的增补 组织流程的调序 组织流程的重组 组织流程的精减 实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造 全面领导力提升成长内外环境分析 宏观分析：社会发展对领导得的要求 中观分析 ：企业环境对领导者的要求 微观分析： 团队成长对领导者的要求 分析工具： SWOT分析、能力素质模型 全面领导力提升成长就是与组织不断磨合的过程，换言之，如果组织氛围不好，那么根本原因在你自己
讨论：企业全面领导力提升的八面金刚
案例：一次失败的全面领导力提升培训案例
分组：如何打通企业全面领导力提升的任督二脉？地篇：创新管理模式----“地者，远近、险易、广狭、死生也。” 管理模式中的博弈关系 零和博弈----损人利己 负和博弈---损人不利己 正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维 企业管理中的多组博弈和多次博弈 管理者权力的三种来源 由继承而产生的权力 由选举而产生的权力 由任命而产生的权力 管理者权力的五种构成 资源支配权 人员奖罚权 信息权 专业权 人格权 领导者管理下级的四项创新法则 相对指标与绝对指标的关系 实战案例解读： 法家风格与儒家风格的关系 实战案例解读： 过程考核与结果考核的关系 实战案例解读： 独裁指挥与民主指挥的关系 实战案例解读：
案例：麦当劳的全面领导力提升P计划
分享：全面领导力提升培训师一句话说清楚领导力培训大纲
全面领导力提升七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。将篇：精进领导技巧----“将者，智、信、仁、勇、严也。 能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严 领导者经营管理实战五种武器 轩辕剑-----品牌定位 太阿剑-----客户关系 倚天剑-----渠道拓展 干将剑-----广告公关 鱼肠剑-----促销促通 调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。” 调研目的 调研原则 调研方法 计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣” 目标设定 目标分解 计划的8个步骤 资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘， 车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣” 人员准备 费用准备 组织准备
分享：全面领导力提升培训的新金科玉律！
全面领导力提升深度剖析:疑难问题与解决对策
全面领导力提升内训解决之道:案例延伸与对策分析 法篇：提升团队绩效----“法者，曲制、官道、主用也。 薪酬绩效的六大经典原理 需求层次理论 双因素理论 公平理论 归因理论 强化理论 期望理论 薪酬及绩效考核的方法 目标管理法 36
度管理 平衡计分卡 薪酬体系的设计 绩效体系的设计 股权激励与分配 团队执行力的五种来源 命令清晰 资源匹配 能力适合 激励有效 素质提高
