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三国演义与决策智慧内训课

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培训对象

各类企业EMBA、MBA班;各类企业中高级管理人员、企业经理人

课程收获

实战派——传道解惑,沙盘训练;学以致用,立竿见影;
乐天派——乐观上进,感染学员;轻松愉快,寓教于乐;
直观派——声情并茂,图文并茂;直观教学,易懂易学。

课程大纲


引言(D1:上午)

草商、儒商与哲商

企业家面临的挑战与机遇

经验管理、科学管理还是项目管理?

第一讲 国学体系与三国演义(D1:上午)

国学的核心体系结构

什么是“国学”?

学习“国学”的思路和方法?

国学的体系结构——以儒道为核心的十大领域

《三国演义》的背景与国学价值?

做人——忠君爱国,做事——统一和谐

第二讲 三国演义与人生决策智慧(D1:上午)

视频案例:诸葛亮为何选择刘备

孔子的人生价值观

人生价值与“修、齐、治、平”

视频案例:青梅煮酒论英雄

什么是成功的人生?

成功人生案例:立德、立功、立言

—张瑞敏国学智慧与海尔发展的关系

第三讲 三国演义与企业决策智慧(D1:上午)

视频案例:曹操以善抓天时而为帝

企业应用:对企业决策者的启示之一

决策者要识时务、抓机遇、建品牌

视频案例:孙权以善齐家而为帝

企业应用:对企业决策者的启示之二

第四讲 怎样做好企业战略决策和市场定位(D1:下午)

视频案例:刘备善修身而为帝

企业应用:对企业决策者的启示之三

视频案例:优柔寡断的袁绍和班底

企业应用:对企业决策者的启示之四

兵车未动,信息先行

案例:郑永周董事长的创业史

案例:郭凡生与慧聪商业信息公司

市场定位,谨防风险

进行市场和项目策划时要统筹兼顾五件大事

第一步:明确市场定位项目流程图

韦尔奇:选择比努力更为重要!

第二步:诊断市场定位现状与问题

案例:微软型—旧温商型—西南航空公司型

分析题:分析本企业所处的地带

第三步:用SWOT分析法进行市场定位

案例:诸葛亮怎样运用SWOT分析?

第四步:韦尔奇的“数一数二”战术

实战训练:填写“企业市场定位分配矩阵”

第五步:风险防范,有备无患,欲思其利,必虑其害!

互动:怎样系统地进行风险分析和应对?

案例:投资项目风险的分解结构—RBS

案例:投资项目财务风险净现值分析法

三件大事记心头,顾客员工现金流!

案例:某中小型企业创业项目现值计算示例

案例:投资风险—效益的决策树分析方法

量入为出,不如量的(目标)为出!

案例:投资风险—效益的T型图分析方法

案例:投资项目风险的系统性应对办法

总结性案例与互动——现代企业领导如何全面决策?

课程总结图

课程答疑


课程大纲

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金井露
金井露
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:目标管理、
授课费用:面议