课程详情
企业问题
为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破？
为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的？
为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个个小团体？
为什么企业发展总是后劲乏力，到底是哪些步骤和环节出现了问题？
为什么辛苦创业却收效甚微，做企业到底需要具备哪些素质与能力？
优秀人员为什么流失率高居不下？
企业内部矛盾何时能够终结？
公司想发展壮大，“根本”在哪里？
“标杆”学了那么多年，为何效果不佳？
如果您为以上问题困惑不已，那么
是该做些改变的时候了。
作为老板，你听过很多的课，可是有内涵、不鸡血、有干货、拿来立刻能用的课你又听过多少。
让我们告别第一代“台上激动，台下不动的”潜能开发式的激励性培训。
告别第二代的企业普适方法论的培训，告别盲目的邯郸学步。
让我们迎接最新的第三代培训时代的到来，以卓盟为代表的咨询式企业内训。以单个企业为主体，结合企业自身开发课程。追求实战，实效的效用，为客户创造实效的价值。
因为
你需要的不是绩效管理培训，是诊断式绩效管理的咨询式内训。
你需要的不是一套方案，而是一个可以落地的绩效管理运营体系。
我们的方案不满足于客户的认可，我们更要求客户的成功。
我们不满足于方案的完美设计，我们要求的是方案完美执行。
让普适奥秘晦涩的理论死去吧，我们给您的是私人定制的实战型产品。
拒绝放羊式培训的公开课，让我们单开小灶对单个公司进行内训。
拒绝高不可及的咨询，我们给你提供诊断式的服务。像医生一样诊病，开方，拿药。讲究的是实战，实效和定制。
我们更了解国内中小企业的成长路径、生命规律和商业模式，我们致力于为客户提供与自身匹配的产品。
欢迎您来参加河南卓盟咨询公司的《中高层管理人员绩效管理培训》系列课程。
这不是理论，这是一套最实战的企业绩效管理成长进化系统
达到效果
1、现场设计绩效激励方案。
2、制定一套绩效管理体系执行策略。
3、打造绩效管理执行钢铁集团军
4、找准企业问题，提供系统性咨询式内训，推动企业变革成长。
5、明晰企业结构，协调企业内部关系，提升团队忠诚度和凝聚力；
6、提升组织智慧，打造一个健康、高效的团队；建设成为一个强有力的集体。
7、提升员工的责任和整体意识；调整员工心态、留住人才；
培养对象：董事长，总经理，研发/生产/人力资源/财务/营销行政等业务中高层。
教学模式：咨询式内训+案例分析+答疑解惑+现场应用
学习周期：免费服务：集中授课1-2天。
增值服务：构建公司方案体系，制定解决问题的落地策略。（视具体情况而定而定）
课程特点：
实战：通过案例分析，实战绩效模拟提高学员实战能力。
实用：结合企业实际，现场制定绩效管理落地方案。
零风险：免费提供1-2天试听，满意后购买增值服务。
省：免费试听，公司办公室授课，最大限度为企业节省费用
值：现场出方案，完善的增值服务，课中课后解决企业实际问题。
准：深入分析企业运营问题，并给出实效的针对性建议。
根据企业的发展阶段，结合时代特征，选用恰当的绩效管理运营模式、商业模式。
课程适不适合企业？试听一下就知道!
课程效果好不好？ 百家企业实例见证。
课程有没有保障？我们可以承诺：0风险免费试听！
你可以选择不学习，但是你的竞争对手不会。探索是最大的成本，犹豫是最大的障碍。
0风险，高收益，你怕什么。
讲师简介
主讲课程
1.营销与销售系列：《工业品营销》、《营销渠道管理》、《店面销售技巧》、《搞定大客户》、《新媒体营销》。
2.中层管理系列：《新任经理人的管理技能提升》、《中层干部管理技能训练》、《高效执行力》、《高效团队建设》
3.人力资源管理系列：《绩效工作坊》、《绩效管理与薪酬设计》、《三年业绩倍增》、《新员工心态与礼仪》、
授课风格
实战体验+课程理论+现场教练+案例分析
客户评价
听了申老师的很多课程，申老师的课程最大的特点是务实，案例详实、言辞朴实，如果真的是想学东西的企业家，申老师的课程是不容错过的。
智辆电子人力资源总监
申老师讲的课程中关于应收账款管理和经销商信用管理，非常的务实，能够解决我们的实际问题，受益匪浅。
洛阳第一拖拉机财务部
申老师的课程，对于当今中国企业的高层管理人员来讲，应当作为必修课。
思达物业人力资源部经理
申老师的培训是真正的“授之于渔”，而不是“授之于鱼”，交给了我们营销的方法，而不是“越俎代庖”仅仅出几个方案供我们去选、去执行。
恒星科技营销处
