课程详情
课程大纲
培训受众:商业领袖，高级行政官，经理，主管和其他担当领导角色的人员等
课程收益:领导力证书为商业从业人员提供了高效领导力的技能和特性培训。高效领导力技能如今每个商业领域中都在发挥作用，它是开启成功必不可少的钥匙。
领导力证书包括了如今成功领袖的基本要素。这是一个需要在生活中持续不断训练的模型。
培训颁发证书:本模块使学员能具备参加IBTA国际商业职业证书考试的能力。
课程大纲:第一章：高效领导力简介
领导力是什么？
领袖的定义
跟随者的定义
高效的领导力
技能，改善的才干和能力
领袖的职责
建立一个目标
构建一个蓝图
朝着达到目标而努力
组建一个团结的团队
辨别和预见团队的需要
考量团队的成绩
让团队成员成为主人
激励团队成员
领导力潜力
所有人都能成为领袖
环境造就领袖
领袖的包容责任
成为一个高效的领袖，你需要什么？
明确目标
培训
跟随者
领导力和管理
领袖领导和管理
第二章：选择合适的领导风格
领导力的渐变性
当主要的目标都达到时会发生什么？
情况可能会改变
领导风格
关系支持
功能支持
跟随者
境遇领导力
第三章： 建立一个远景和使命
远景
定义
目的
方向和目的地
热情
价值观
指南和标准
远景计划
使命
目标
目的
计划
使命计划
建立一个使命计划的指南
沟通和远景
建立一个清晰的远景
远景文化
第四章：高效的决策
高效的决策
建立标准
评判标准
辨别和分析问题
解决问题
回顾问题解决
执行
第五章：为领袖们团队建设
团队建设
群体和团队
领导一队领袖
团队领袖的责任
使命，目标和目的
团队成员挑选标准
沟通团队成员责任
遇见团队需要
动机
义务
团队建设的优势
责任
主人翁精神
权威性
接受度
团体接近成功和失败
团队选择
团队成员功能
能力
承诺
确定培训需求
多样性的优势
大小
团队沟通
明确说明目标
激励团队
建立一个学习的环境――四要素
关联
自治
安全
归属
教导团队
教导的定义
建立一个教导体系
像一个领袖那样建立一个教导体系
你想成为哪里的谁？
为什么重要？
你需要做什么才能成为一个高效的领袖？
你在团队中么？
保持在团队中，你需要改变什么？
乐于支持
保持
第六章： 动机
动机
动机定义
转化成为行动
愿望和需求
可奖励的成绩
士气
改善士气
