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王道管理系统思维修炼技能篇

  • 发布日期:2015-09-09
  • 浏览次数:1194
  • 所属领域:其他
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课程详情

【课程天数】
1天/期
【课程大纲】
第二模块:技能篇——系统思维与思维导图的快速使用
第一节:系统思维原理与工具运用
系统思维基模
静态系统
动态系统
有形系统
无形系统
系统思维方法工具
系统思维视角
有形视角/无形视角
局部视角/整体视角
要素视角/联系视角
过程视角/环境视角
层次视角/结构视角
系统思维杠杆
要素杠杆
联系杠杆
结构杠杆
第二节:思维导图工具的使用
思维导图的过程要素
思维导图的绘制原则
突出重点
使用联想
清晰明白
个人风格
事物的逻辑分类和发散思维
群策群力工具介绍-头脑风暴和逻辑树
14类核心形象思维导图的绘制
思维导图评点标准
经典行业运用模型解析
练习:讲师给定主题,学员进行思维导图的绘制,如何对一本书做思维导图
第三节:思维导图工具运用的层级
从无到有
从有到无
进阶四阶段
无意识无能力阶段——不知己不知
有意思无能力阶段——己知己不知
有意识有能力阶段——知之己知之
无意识有能力阶段——让思维导图运用成为一种习惯
第四节:六顶思维帽
白帽子:中性的事实与数据,象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处
理信息的技巧;
我们掌握什么信息
我们需要什么信息
如何找到需要的信息
黄帽子:乐观帽,象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;
好处是什么
积极因素是什么
价值是什么
黑帽子:谨慎帽,象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;
可能的问题是什么
存在的困难是哪些
什么是我们的注意要点
存在的奉献是什么
红帽子:情感帽,象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;
现在的情感是什么
我的直觉怎么说
我的第六感觉怎么说
红帽子练习
绿帽子:创造力之帽,象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;
我们有什么创造性的想法
其它的可能性有哪些
“黑帽子”提出的困难怎么克服
绿帽子练习
蓝帽子:指挥帽,象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。
我们的讨论从哪里开始
我们的议程是什么
我们的目标是什么
我们应该戴哪顶帽子
我们怎样做总结
我们的下一步是什么
蓝帽子练习
案例:谁在使用六顶思维帽:微软,IBM,西门子,诺基亚

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贾春涛
贾春涛
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、
授课费用:面议