课程详情
培训对象：
高层管理者：指总经理、副总、执行董事、执行副总等公司领导班子成员
中层管理者：指各部门总监、经理或处长；分公司经理等公司中层管理成员。
课程大纲：
第一部分：前序
一、热身活动：选择
1、人生与价值
2、成功的秘诀
二、课程系统简述
三、领导力核心分析：
1、学习、修炼、实用
2、趋势、原则、技巧
第二部分：领导力的三大力量
一、领导力三大模块
二、模块一：领先力量——领导气质
1、先知力
--勇气获得智慧和先知力
--坚毅于不断积极进取
--敢于“冒险”的胆识
--善于积累激发感知力
--不敢为天下先
--神秘的先知能力
2、专业力
--系统的专业力
--自圆其说的自我系统
--执着产生的专业力
--经历和经验产生的专业力
--不会专业的专业力
--认识和摆脱专业力
3、威慑力
--威信的树立与使用
--权势的使用与分寸
--“哼”的震慑力
--学会使用沉默
--传话（传奇）的教育
--练出神韵和威压
三、模块二：引导力量——领导艺术
1、吸引力
--领导的吸引力——气质与胸怀
--责任心和使命感产生的气势
--敬业与奉献的吸引力
--顺利完成团队的目标
--保障团队成员的利益和成长
--拥有着更高层次愿景
2、牵引力
--识人辨认巧引用
--抓住人心是关键
--见人合适死拉拢
--平等是团队优秀文化
--团结紧张严肃活泼
--引动团队的走向
3、激励力
--激励与自我激励
--自我激励永葆青春
--自我激励具备巨大力量
--激励使团队具有活力
--把握住动机建立约束机制
--激励机制保证价团队内部价值实现
四、模块三：聚集力量——领导情商
1、凝聚力
--积极向上与关爱创造的机会
--凝聚力与处罚的选择
--团队的核心思想的建立
--思想政治工作和统一战线
--凝聚力塑造领导魅力
--承受冤屈的度量和耐性
2、目标力
--以人为本的目标管理
--合适的人适当时空做合适的事
--目标分解和落实
--目标的层次与相互连接
--运筹帷幄
--结果和选择——原则与执行
3、调控力
--学会制造你的将才
--团队人才系统组成
--德才的选择和使用
--耳目系统和左右膀
--迅速的信息反馈
--上级说的都是对的
第三部分：领导力量的使用
1、性格领导力
--世界的五行性格
--人的性格的划分
--团队也有性格
--领导力中力量的组成
--领导力的性格分析
--了解自己的领导力
2、团队与领导力
--团队中的领导力
--领导力决定团队性格
--团队中力量分配
--团队之间的领导力关系
--团队的互克互生
--领导力之间的关系
3、领导力的升级
--领导力的层次
--团队与领导力的匹配
--领导力性格定位
--领导力的升级处理
--领导力的修炼
--心态领导力
第四部分：创新领导力总结
1、领导力的组合——慎重选择
2、领导力的修炼——要能静心
3、领导力的实用——学会造势
