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品 格 管 理

品 格 管 理

  • 发布日期:2015-09-09
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  • 所属领域:其他
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课程详情

【培训背景】

随着经济的发展,各种管理和领导方式被不断开发和使用,各种管理技术、管理工具也不断涌现出来,大家积极去追求管理的境界,为了使得到效率和绩效;追求到最后,却发现舍本求末,得到了效率确失去了原有的本。

没有最好,只有适合。只有掌握了最基本、最关键的东西,其他也就顺理成章,水到渠成了。人以自己为中心,以人为本,形成了《自我、他我和共我》三层次的人发展层次和阶段。看清人际关系的三层次,能力、管理、领导等等就更能发挥作用。

修炼性格,看透世态;本性展现,气透苍穹。

【课程特色】

从哲学(国学智慧)层面感悟具备的观念和理念,清晰人生层次;

从领导艺术(气势)层面感知团队建设和人气聚集;

从管理方法(灵巧)层面掌握管理技巧和管理能力;

从科学(知识)层次实用管理技能和改善方法;

从经验(实务)层次修炼灵活实用的艺术;

从实战层面掌握“本事”的精髓。

【课程收益】

1、找到自己的实力所在——是技术、能力、钱财、团队……?

2、站到高处来审视自己——人生几层次,看清通路,层次显现。

3、看清发展目标和途径——给自己定位,完善自己的发展模式和特色。

4、塑造自己的核弹威力——品格就是核弹,需要自己塑造。

5、自如发挥自己的威力——大威大用,小威小用,看透根源,轻松运用。

6、收发自如的领导艺术——品格力量是领导艺术的核心

 

 

【培训纲要】

 

第一篇:论品格

品格是什么?就是枚核弹,平常看来没法用,费用极大,好像很鸡肋,但是其威慑力……

其实用好品格才会凝聚势力,让你一呼百应,让你呼风唤雨,可以“无中生有”,可以神通广大;没有她就没有底气,则上不了台面,没有她就没人跟随……凝聚自己的品格吧。虚无的品格——给我力量吧!

一、以人为本

1、人的三层次和成长

2、以人为本三层次的理解

3、以人为本的运用和管理

二、什么是品格

1、品格的认识——中流砥柱

2、品格的界定——脱颖而出

3、品格的境界——借势而为

三、品格的组成要素

1、冰鉴:神骨、刚柔、容貌、情态、须眉、声音、气色

2、品格组成的要素:气质、神威、势道

3、品格的金字塔组成

 

第二篇:品格由来

一、品格与性格

1、五行性格的相生相克

2、品格是性格的外在表现

3、品格是有心在起作用的性格

二、品格积累转化而来

1、品格的遗传和传承(势力)

2、低级能量的积累

3、经验的积累

三、品格的成长

1、品格的筹备期——积累

2、品格的形成期——突破

3、品格的成熟期——运用

 

 

第三篇:品格的用途

一、品格的方向性指引

1、品格形成——目标明晰

2、品格的不惑

3、品格指导做人做事

二、品格是领导性的基础和核心

1、品格形成——形成领导力

2、积累起来的领导力

3、品格让领导力游刃有余

三、品格的实用

1、品格用作牵引

2、品格用与管理

3、品格用与行为

 

第四篇:品格划分类型

 

一、品格因人(团队)而不同

1、以人为主的延续性

2、不可模仿性

3、因人而创造出不同品格

二、品格级别的差别

1、正极的品格分析

2、中极的品格分析

3、负极的品格分析

三、品格的主次配合

1、品格多重性——分出主次

2、次要品格的修炼——配合主品格

3、主次品格可以划分开

 

 

第五篇:品格的获得途径

 

一、品格的基础——性格

1、自己的性格(五行性格)分析

2、性格决定方向性选择

3、不同性格塑造品格

二、品格的外来积累

1、传承部分和熏陶(被动)

2、积极介入的感染(主动)

3、选择性参与和积累

三、品格的内在修炼

1、见定行的分析

2、刻意强迫去改善

3、修心养性,培养气势

 

 

第六篇:品格的威力和使用

 

一、品格威力分析

1、品格的互生相克性

2、品格的叠加威力

3、品格是精神力量

二、怎样使用品格威力

1、品格要借势而为

2、关键时候关键品格

3、品格使用的连续性(前瞻和后续)

三、品格能量可以控制

1、不同对象的能量使用

2、不同状况的能量控制

3、收放自如的品格力量

 

 

第七篇:发觉自己的品格力量

 

一、有什么样的品格潜力

1、性格指导品格

2、分析自己的性格

3、性格和心态合成品格

二、喜欢什么样的品格

1、自己喜欢自己的样子——动力

2、自己的价值在哪里?

3、树立自己的目标

三、喜欢怎样建立自己的品格

1、性格和心态的修炼——修心养性

2、控制自己的行为

3、“见、定、行”中见真章

 



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泰善
泰善
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常驻地:山东省-济南
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年龄:48岁
授课年限:未知年
擅长领域:生产流程、
授课费用:面议