课程详情
培训对象
所有从事管理并希望在管理执行方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能、执行的技巧能来面对今
课程收获
1、找出企业执行力不强的真正原因！
2、如何掌握提升企业执行力的方法与技巧；
3、了解掌握企业执行的要点，确保公司每个环节都OK；
4、如何学习招聘及培训有执行力的人才；
5、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪。
课程大纲
课程大纲：
第一部分：什么是执行力
1、抛出什么是执行力的问题点
2、众说纷纭对执行力的看法、想法及观点
3、引用世界五百强的CEO对执行力的衡量
4、执行力的全面解释
5、经典案例来论证执行力的概念
第二部分：企业为什么执行难真正的原因及真正的症结是什么
1、相关数据调查研究企业为什么执行难、为什么执行力不强真正的原因是什么
A、企业现状探讨
B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结
C、国内外企业经典案例解剖
2、执行力不强的三大主要原因
A、企业文化的原因；
B、制度的原因；
C、人员执行的原因。
3、企业文化的原因
A、什么是企业文化
B、好的企业文化对公司有什么好的影响
C、如何建立公司的企业文化及如何使好的企业文化正面传播
4、公司为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强的详情讲解；
5、公司人员的原因导致执行力不强的详情讲解。
6、真正的原因及真正的症结是什么
第三部分：如何提升自身执行力的五大模块
1、如何学习制定工作计划及个人计划
A、为什么要制定工作/个人计划
B、如何制定适合自身的工作/个人计划；
2、如何提升自身的行动力
A、行动力对自身的重要性；
B、说一千、道一万，如何付出行动！
3、如何学会跟他人合作
A、合作对提升执行力的重要性；
B、如何展开跟周边同仁进行合作。
4、效率
A、如何学习提升工作效率；
B、提高工作效率对执行力的帮助。
5、压力
A、如何学会排除工作/生活中的压力；
B、如何学会使压力变成动力。
第四部分：如何寻找有执行力的人才
1、企业如何招聘有执行力的人才
A、执行力人才的特点；
B、如何掌握辨别执行力人才的方法。
2、企业又如何留下有执行力的人才
A、公司由上至下一贯作业；
B、建立良好的执行文化在企业内部良性循环。
C、最终，公司让有执行力人才自动自发为企业奉献。
第五部分：领导者的领导艺术
1、什么是管理的五大职能
A、计划、组织、指挥、协调、控制；
B、五大职能领导者如何把握尺度。
2、领导者如何对人员进行全面了解、调配（四工具）；
A、选人、育人、用人、留人；
B、案例解剖。
第六部分：如何使领导解放、部门重生
1、领导者为什么不授权
2、领导者为什么接受反授权
A、什么是反授权
B、如何处理解决反授权这一现象在公司重演；
3、领导者为什么插手已授权
经典案例解剖
第七部分：如何对企业的执行力进行跟踪、考核
1、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
A、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
B、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
2、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
A、执行力检查定期或不定期展开；
B、公司最高层重视和参与
