课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
课程大纲
课程内容 课时 教学方法 案例简述 教学活动/游戏
一、审核定义及相关术语讲解 6小时 1、 与学员互动；2、 案例说明问题；3、 企业中常见问题探讨等。 经典案例分享略
A、审核的概念是什么？
B、明确审核目的；
C、确定审核范围；
D、什么是审核计划；
E、为什么要有审核组；
F、为什么要编写检查表。
二、实施审核；
A、什么是第一方、第二方、第三方审核；
B、如何编写审核计划；
C、如何编写检查表。
D、如何召开首次会议；
E、现场审核技巧的讲解；
F、现场审核应注意的事项。 6小时 1、与学员互动；2、案例说明问题；3、企业中常见问题探讨等。 经典案例分享略
G、分组模拟审核演练。
三、审核总结：
A、如何召开末次会议；
B、如何编写不符合项报告；
C、如何完善纠正及纠正措施报告；
D、内审如何进行总结；
四、如何进行案例分析判断：
A、经典案例讲解；
B、学员如何学会企业实际状况判定
ISO9001： 2008版标准的要求。
五、一天总结
