6S活动的持续与延伸

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培训对象
生产厂长/经理，各部门经理、车间主任
课程收获
6S活动的持续与延伸
课程大纲
第一部分：现场管理的重要理念及6S概述

现代企业最大的不变就是不停的变化 确保执行力是6S活动的关键 6S“症状”分析 6S的起源、含义及其发展过程 6S管理的作用和具体目的 6S之间的关系 6S管理实施的原则 推行6S成功的关键

第二部分：企业6S活动的基础----现场定置管理
如何规划现场 定置管理应该处理的三个关系 定置标准和定置管理的基本原则 做好现场定置管理的要点及要求 现场定置管理案例图片学习

第三部分:6S推进的要领和实施重点
整理推进的要领、重点及步骤 整顿推进的要领、重点及步骤 清扫推进的要领、重点及步骤

第四部分: 6S的推进组织
6S推进的要决 6S推进组织的工作内容 6S推进计划的策划及进度控制 如何使6S推行工作变被动为主动

第五部分:6S的推进步骤

推进6S的准备策划 如何从样板区推广到全厂 整体提升及该阶段注意事项 目视管理阶段 精益求精阶段 维持改善阶段的内容及注意事项

第六部分：6S推进的实务工具方法
准备策划阶段的实用工具 红牌作战实施步骤及注意事项 目视、看板、颜色管理实务 5W1H、思维方法及PDCA法

第七部分:6S的评比与考核
6S检查表的制定 6S重点检查内容 如何制定6S考核评分标