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房地产项目计划与运营管理

  • 发布日期:2015-09-10
  • 浏览次数:412
  • 所属领域:其他
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课程详情

培训受众:董事长、CEO、总经理、主管副总、项目总经理,主管运营的相关领导及HR总监等

课程收益:通过两天的培训,让您通晓以下问题:
“运营管理”管什么
 如何做好计划运营管理
 如何搭建匹配的运营管理体系

培训颁发证书:否

课程大纲:【培训大纲】
一、房地产企业运营管理解析
1、 什么是房地产运营管理房地产运营管理管什么
2、 房地产企业运营管理发展的历程及特点;
3、 房地产企业如何根据自身特点选择合适的运营管理模式
案例:几家知名标杆房地产企业的运营管理模式解析

二、如何构建房地产企业计划管理体系
结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。

1、计划体系管理架构设计;
案例:某标杆房地产企业计划管理架构介绍及分析,如何选择合适的计划体系管理架构

2、计划体系的策划;
1)计划分级体系及各级计划对应的内容分析
2)计划的分级管理原则
3)项目节点分级策划
如何确定项目的关键节点根据不同的管控模式设定合适的管控节点
4)项目开发周期基准的确定
项目开发周期基准分析
如何确定项目开发周期基准
案例:标杆房地产企业计划体系案例介绍及分析;

3、计划编制与落实;
1)如何编制房地产项目总体开发进度计划
项目总体开发进度计划模版介绍
项目总体开发进度计划案例分析
2)房地产项目通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项
专项计划编制案例分析
3)如何设定年度工作目标,编制年度计划
年度计划编制案例分析
4)如何制订月度计划
月度计划模版分析,如何选择合适的月度计划模版

4、计划监控与预警;

5、计划执行情况的评估考核;
1)根据关键节点计划的完成情况采用评分制考核(季度)
2)根据关键节点计划的完成率进行考核(季度)
3)将关键节点计划纳入月度计划进行考核(月度)

6、计划管理难点及对策;
1)计划体系  如何降低相关管理匹配体系的影响
2)计划执行  如何保证计划的有效执行
3)计划考核  如何评价计划的执行,如何进行责任界定
4)计划调整  计划是否可以调整,如何调整

三、 如何搭建系统化的“房地产项目运营管理体系”
以房地产开发流程为主线,系统地分析房地产项目运营管理过程中的重点、难点并提出一些相应的解决方案。

1、流程管理体系
1)优秀房地产企业业务管理流程介绍; 

2)计划运营管理流程介绍及深度分析

2、成果管理体系
1)基于项目开发价值链的成果分析; 

2)如何进行成果管理

3、会议决策体系
1)会议的分类管理; 

2)如何提高会议效率

4、项目评估体系

5、信息管理体系


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黄博文
黄博文
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:战略规划、
授课费用:面议