课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
模块一：准确认识内部控制,抓住管理核心
1、现代企业为什么关注内部控制（案例分析）
2、为什么说公司成长中的失败都是由内部控制失败引起的
3、什么是内部控制：历史、发展、现在
4、内部控制的完整框架：三目标、五要素、十三原则
5、影响内部控制的四大威胁
6、不同产权结构企业对内控的需求和影响分析
模块二：内部控制的基本原理、设计与实施办法
1、约束与激励的基础
2、内部控制的方法
3、内部控制设计的基本内容
4、内部控制设计应注意的若干问题
5、如何展开内部控制设计
6、如何分析常见弊端来设计针对性的管理循环
7、为什么要进行内部控制的测试与评价
8、常规性的内部控制是怎样进行的
9、内控制度的实例演示和操作方法评析
10、企业内部控制的10种方法和14个重点控制部位
11、从一个案例看内部控制的管理成本和进程
12、几种形成内部控制的管理方式比较
模块三：如何建立高效、低成本、建立完善内部控制
1、COSO模式内部控制的实战应用分析
2、标准的内部控制体系在管理实战中会遇到什么问题
3、弥补标准西方内部控制体系固有缺陷的办法
4、常见的会计和业务作弊手法一览
5、如何从28个关键控制点开始内部控制
模块四：内部控制在多种企业里的推进与应用
1、为什么推进内部控制要特别讲究实施步骤和推进手法
2、内部控制是如何影响企业原有管理状态的
3、对不同所有制和股权结构企业的推进手法
4、对管理基础薄弱的企业如何实施完整有效的内部控制
