课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
模块一:现代企业管理制度是如何构成的
企业管理制度到底是什么
现代企业管理制度对企业运营的九大功能
现代企业管理制度体系由哪几部分组成
过去的管理制度有些什么缺陷
现代企业管理制度文件体系的发展趋势
如何在各种各类管理体系中整合、理清实际的企业管理
为什么说管理低效从制度设计就开始了
系统、实用、有效的制度是什么
模块二: 如何设计编制现代企业管理制度
抓住制度本质设计管理制度
管理制度设计的人员组成、编制流程与编制质量控制
系统化管理制度的构成、类别与行文格式选择
如何区分规定、流程、指导书、职务说明书、考核等制度类别
对治理结构、内部控制制度的认识与编制要点（样本与案例）
对专项体系管理、日常运行制度的认识
有效制度设计必须包含的四大要素是什么
如何编制职务说明书（样本与案例）
如何编制业务或操作流程（样本与案例）
如何编制作业指导书（样本与案例）
如何准确、精炼地进行制度描述（样本与案例）
如何进行各制度之间的系统化整合
制度定稿执行前的会审有无必要
模块三:建立系统化制度体系的推进步骤与实施要点
1、 如何根据企业现状逐步完善系统化制度体系
2、 有效实施管理制度的一个基础和三大要素是什么
3、 企业扩张进行管理复制时应注意的问题是什么
