课程详情
培训对象
董事长、总裁、企业高管、各层级管理精英
课程大纲
第一讲用“心”理解人力资源年度规划
一、什么是人力资源年度规划
二、人力资源年度规划都规划什么
三、人力资源年度规划大流程
第二讲人力资源年度规划制订
一、战略分析与解读
二、人力资源盘点
1、信息搜集
2、人员结构量化与分析
3、人员数量与企业效益比例
4、定岗、定编、定员分析
5、人员效率
6、人才流失率---
三、人力需求预测
四、编制年度人力总体规划
五、制订人力资源子规划
1、HR基础工作建设规划
2、人员配置计划
3、教育培训规划
4、薪酬调整计划
5、绩效与激励计划
6、职业生涯规划
7、心里辅导计划
8、晋升接替计划
9、人才储备计划
10、员工关系计划
11、退休解聘计划
12、人力资源信息平台
六、人力资源规划实施方案
第三讲人力资源规划手册
