课程详情
《如何当好分支机构中的把手》课程大纲
破冰 引言 课程的主要内容和重点
您所关心的问题调查 互动
分支机构
把手的角色定位 什么是角色
分支机构把手的角色有哪些
你认为最难的角色是哪个
你认为最容易的角色是哪个
练习：完善你的工作角色 讲授+练习
二 分支机构把手
的素质和能力要求 素质构成的般模式
把手的素质要求
把手的能力要求与模型
练习：对自己的角色能力进行评分 讲授+练习
三 把手带好团队
的三个“抓手” 把手如何带好团队
带好团队的三个抓手是什么
团队形成的四个阶段 讲授
四 把手
如何进行团队思想建设 什么是团队思想
团队思想中的核心是什么
为什么工作价值观必须统
如何统员工的工作价值观
讨论：我们应当建立什么样的价值观 讲授+讨论
五 把手
如何建立规范化管理制度
（制度建设） 为什么要进行制度建设
什么是规范化人力资源管理制度
“以人为本”与制度建设的关系
规范化人力资源管理九大模块介绍
讨论：我们的人力资源管理规范了吗
讲授+讨论
六 把手
如何营造团队氛围
（文化建设） 什么是团队氛围
如何进行团队氛围建设
如何进行团队氛围调查
讨论:我们团队的氛围怎么样
讲授+讨论
第二天
单元 主题 主要内容 培训形式
破冰 引言 课程的主要内容和重点
您所关心的问题调查 互动
七 把手要学习
人力资源管理哪些技能 人力资源管理的全部内容有哪些
人力资源管理哪个模块最重要
如何进行分公司的人力资源规划
讨论：本机构的人力资源现状与问题
讲授+讨论
八 把手要掌握
组织行为哪些管理技能 领导力与管理技能的区别
管理技能都有哪些
讨论:我擅长及欠缺的管理技能有哪些
讲授+讨论
九 把手必备理论：
了解下属个性心态与需求 员工的个性特点
员工的个性分类
人性的基本假设
员工的基本需求与满足
员工的常见心态
讨论：我对员工的认知与定位
讲授+讨论
十 把手必备人力资源技能
之：如何识人 识人的重要性
如何从内部识别人才
人才识别的技术方法介绍
识人三要诀
讲授为主
十 把手必备人力资源技能之二：组建团队与用人 片空白中如何组建团队
团队组建的基本步骤
团队搭配的基本原则
如何做到“适才适用”
竞聘上岗时个好办法
讨论：团队组建之我见
讲授+讨论
十二 把手必备人力资源技能之三：如何管理员工 如何把目标分解到部门到人头
如何进行目标管理
如何进行过程管理
如何进行绩效评估
如何进行绩效提升与改善
讨论：我的绩效管理经验
