课程详情
培训对象
新上任的或即将晋升为经理、主管、团队领导的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员，及任何
课程收获
了解职务提升和管理角色变化之新概念
如何有效地进行自我管理
了解如何运用沟通建立共识
熟练运用激励、授权的有效技巧
学会如何通过别人达成业绩目标
课程大纲
钥匙一：角色认知与时间管理
晋升前后的角色变化
从专家到管家：专家做事，管家做人。
计划你的时间
提高效率的技巧
案例：新任主管牛大的一天
钥匙二：与下属进行沟通
为什么沟而不通
提出批评的五步法
绩效评估的六步法
案例：马丁的故事
钥匙三：培育和教导下属
做教练式主管
有效辅导六步骤
培育与教导部属的方法
钥匙四：进行有效激励
什么是激励
充分利用激励因素
激励的五要素
案例：业绩说话
钥匙五：如何委派工作
委派工作认知
走出委派工作的误区
委派工作六步骤
