课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
课程提纲：
第一单元：状况评估有效时间管理第一步
个人方法与目前有工作实践
工作目的、方式与计划
花时间来节约时间
第二单元：条理化及其保持创造正确的时间环境
制订计划，分类处理
如何安排开会时间
决定时间的性质：行动还是投资
如何使用“文件停车场”系统
第三单元：浪费时间的因素困惑及其应对手段
如何处理干扰
如何面对不喜欢的事的喜欢的任务
第四单元：要紧的事先做抓住并坚持重点
如何对待最后期限
杂事当重点，剔除不必要的事
第五单元：人与管理与他人一起工作及控制他人
人际交往
让工作餐发挥作用
考虑一天的外出
管理他人
选择时间效率高的人
如何委派工作
风险最小化
监督控制进展程度
