代理商公司化运作

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《代理商公司化运作》课程大纲

代理商成功的理念
 过去的辉煌不等于现在的成功
 批发转专卖的必然性分析
 品牌化经营是唯一的选择
 过去经营生意、现在经营公司
 公司化运作造就核心竞争力
2 代理商的基础管理体系构建能力
 如何设计组织结构（定编、定员、定岗）
 如何建立工作流程（人、财、物）
 如何篆写岗位说明书
 如何设计企业管理制度
 如何建立内部管控体系
3 代理商的人力资源管理能力训练
 如何招聘员工
 如何培训员工
 如何任用员工
 如何建立企业文化
 如何营造团队氛围
 如何建立工资体系（结构、水平）
 如何建立考核体系（指标、频率）
 如何留住优秀员工
4 代理商的销售管理能力训练
 经销商开发与管理
 如何处理库存商品
 如何制定促销策略
 辅导经销商的方法
5 代理商管理素养与管理技能训练
 如何提升领导魅力
 如何辅导和激励下属
 如何提升沟通能力
 如何召开高效会议
 如何提升团队执行力