中旭文化网欢迎您会员注册|会员登录

您当前的位置:赵学文>>赵学文培训课程>>课程详情

财务管理人员卓越领导力培训

  • 发布日期:2015-09-11
  • 浏览次数:1098
  • 所属领域:财务预算
预约课程

课程详情

第一单元:财务人员的管理与领导:

认识管理与领导
    管理的主要内涵
    领导的基本含义
    领导与管理的差异:比较与研讨练习
 中高层管理者的角色定位
    研讨与总结:经理人的角色特点
    工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
 中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构
    案例分析、总结
    中高层经营管理者知识结构与技能结构
 领导者的角色认知与领导者的行为风格
    管理行为风格与领导行为风格的主要差异

第二单元:财务管理人员的技能基础:

一: 制定有效的规划、计划、策划
 规划、计划、策划比较练习
 制定规划的基本思路
 规划文案的基本结构与主要内容
 计划制定的基本方法、步骤、案例
 重点工具介绍1:发现与解决问题的基本方法
 重点工具介绍2:计划制定的几种工具及其相互关系
 案例:大型生产计划制定案例分析
 工作项目策划的的基本思路
策划书的主要结构与重点环节
 策划制定工作的注意点 

二: 做个教练式管理者
教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
 练习:哪些是好的指导行为?
 教练式管理者的角色定位及其相关技能
 什么时候你需要对下属进行指导
 有效指导下属的步骤
 如何做一个有效的指导者
  1、有效指导的标志
  2、怎样提好问题
  3、指导解决问题
  4、给出建设性的反馈
  5、避免指导中易犯的错误 

三: 高效沟通
 认识沟通 认识管理沟通
    回顾与总结:已经接触过哪些典型的沟通行为
    沟通的基本原理与要素
    管理沟通的各类表现形式
 避免触犯沟通禁忌
    沟通不宜行为举例与辨别
 企业内部沟通的主要类型
    如何与上级开展沟通
    如何与下级开展沟通
    如何开展部门间的沟通与协调
 如何应对特殊状态下的沟通
    批评与表扬下属的技巧
    冲突状态下的沟通策略 

 

第三单元: 高绩效的财务管理人员团队协作:

一:团队协作
建立起对团队的共同认识基础
    看图研讨:有团队与没有团队状况下的差别
 团队的运作与沟通
    团队合作的核心理念
    案例研讨:面对不同的工作环境与任务运用不同的团队沟通工具
 激励团队的若干工具:
    研讨与总结:高绩效团队运作中的若干工具
 团队合作技巧训练
    组织层面的团队协作技能训练
    个人层面的团队合作练习 

二:高效利用时间
 浪费时间的现象
    练习:检查表中找差距
    浪费时间的三大杀手
 管理者节约时间的各类做法
    几种不同的时间管理方法的比较
 用四象限时间管理方法检验你的时间观
    检测练习:您的时间安排顺序
    总结:卓越的时间管理方法和工作顺序造就卓越的人生 

 

第四单元:财务人员的管理制度与管理控制:

 管理控制的基本含义
    练习:识别不同的管理控制含义
 管理控制的相关工具
 日常管理工作不同阶段和环节如何加强控制
 制度功能的不同定位
    练习与研讨:制度功能演进的不同阶段
 制度设计的基本原则
 制度推进的各类方法 

 

第五单元:财务管理人员的领导力模式培养:

一:领导者的行为方式
 领导者的核心行为方式
 领导者使用权力的类型
 关键领导任务---领导者如何做?
 影响追随者行为的领导过程
 影响领导行为有效性的因素 

二:领导力核心素质的培养
 通过塑造与传播愿景提升领导力
 通过价值观塑造提升领导力
 通过建立信任塑造领导力
 其它领导力素质的培养
 案例与练习 

三:领导行为方式及领导力培养
 支持型领导行为的培养
 指导型领导行为的培养
 参与型领导行为的培养
 领导者奖励行为的培养
 超凡魅力型领导行为的培养 

 

第六单元:财务管理人员的领导力技能提升:

一:决策艺术与领导力提升
 决策的基本方法和工具
 防范决策陷阱
.经营决策案例分析
 管理决策案例分析
.企业决策管理的主要步骤 

二:有效授权与领导力提升
 研讨:请比较命令与授权的差别
 总结:授权的功能与运用
 借鉴授权的理念下达命令
 授权的含义、意义、案例
 有效授权的四个步骤
 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区 

三:有效激励下属与领导力提升
  员工激励的基本原理
    企业内部激励文化的基本类型
    练习:他们为何而努力工作?
  塑造良好的内部激励机制
    企业内部激励机制的内容
    制度型激励与非制度型激励的综合运用
 日常工作中如何有效激励下属
    日常工作中激励下属的常见方法

 

第七单元、财务管理人员的领导者竞争力塑造:

一、领导者的六个特质
 不同的声音(Different voices);
 国际化视野(International Vision);
 深度之沟通(Depth Communication);
 问题与生机(Issues and Opportunities);
 热情(Enthusiasm);
 凡事感恩(Appreciation for All);

二、领导者的八大能力:
 自动自发力
 结构创新力
 量化细化力
 系统思考力
 果断决策力
 沟通协调力
 瞬间应变力
 问题解决力

 


免责声明:以上内容(包括文字、图片、视频)为用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。如涉及版权问题,请联系我们并提供版权证明,我们将立即删除!

评论(共0条评论)

匿名

验证码

评论

暂无评论!
赵学文
赵学文
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:49岁
授课年限:未知年
擅长领域:目标管理、
授课费用:面议