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年度人力成本分析与绩效型薪酬设计

  • 发布日期:2015-09-11
  • 浏览次数:1250
  • 所属领域:成本控制
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课程大纲

总论:薪酬概念
1.0 人力成本与薪酬预算
 1.1企业目标效益下的人力成本预算
 1.2确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系
 1.3人力成本所包含的项目分解
 1.4确定薪酬总额在人力成本中的比例
 1.5确定薪酬总额与销售额的比例关系

2.0确定总体薪酬水准
 2.1影响总体薪资水平的因素
  案例分享一:SONY公司的市场薪酬调查
 2.2确定薪酬水准注意事项

3.0确定薪酬等级与岗位薪酬总额
 3.1岗位评价
 3.2评价后岗位得分微调
 3.3确定评价得分与薪酬等级表
  案例分享二:国力电器职务等级表

4.0薪酬结构设计
 4.1绩效型薪资设计
  案例分享三:XX机械公司绩效薪资及浮动比例
 4.2职等型薪资设计
 4.3年薪制设计
  案例分享四:XX公司年薪制方案
 4.4日薪制设计 4.5计件薪资制设计
 4.6佣金制设计 4.7股票期权制设计

5.0 薪酬支付与管理
 5.1绩效考评与薪资支付
 5.2奖金式支付
 5.3新进人员定薪技巧
  案例分享六:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办
 5.4人事异动与薪资调整
  案例分享七:升职与调薪案例分享八:降职与调薪
 5.5年度薪资调整技术
  案例分享九:人事费用率的调整
  案例分享十:绝对金额的调整
 5.6通货膨胀与薪资调整
  案例分享十一:刘备、张飞与马超
 5.7减薪的技巧
  案例分享十二:美国钢铁公司的减薪艺术
 5.8如何处理员工要求加薪 
  案例分享十三:后入职的工资比我的高
  案例分享十四:我的工资比同学的低

6.0 绩效型薪酬设计
 6.1确定部门绩效与企业绩效的关系
 6.10研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
 6.2研发部门人员的绩效型薪酬设计
 6.3生产部门人员的绩效型薪酬设计
 6.4销售部门人员的绩效型薪酬设计
 6.5管理部门人员的绩效型薪酬设计


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赵学文
赵学文
助理手机:18611753046
常驻地:广东省-深圳
性别:
年龄:49岁
授课年限:未知年
擅长领域:目标管理、
授课费用:面议