课程详情
培训对象
企业总经理,中高层领导,技术总监、项目总监,评估组成员,过程改进组成员,质量保证人员,和软件从业人员
课程收获
理解CMMI模型结构和功能的关键概念,以及关键过程,掌握基础理论知识;深入理解CMMI高级别实施要求、逻辑关系,帮助建立企业的组织过程绩效、定量项目管理过程;学习享CMMI高级别的、复评再复评的过程改进经验,能够顺利地实施CMMI高级别咨询认证;聆听高级别
课程大纲
第1部分 中小型企业研发管理概述
第2部分 CMMI能力成熟度模型介绍
第3部分 CMMI2/3/4/5各级关键过程域详解
第4部分 敏捷开发与CMMI比较
第5部分 引入CMMI高成熟度级别
第6部分 CMMI顶级评估之后及体系整合
第7部分 软件企业管理体系建设持续改进