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《成本领先之道》

  • 发布日期:2015-09-12
  • 浏览次数:918
  • 所属领域:公司治理
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培训对象

企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管


课程大纲:

模块一:Coststructure&elements

成本结构和要素

1.建立大成本观念。话说成本

2.成本分类

3.成本结构和要素分析

案例一:产品成本结构分析

案例二:项目成本结构分析

案例三:物流成本要素分解

练习:质量成本项目分解

案例四:人力资源成本项目分解

模块二:OwnershipofSCM

成本管理责任分解

公司组织形式、治理结构与管理成本

企业组织架构与成本责任分解


案例一:成本费用项目责任如何分解?

案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三:NavigatorofSCM

全面成本管理操作指导

管理故事:企业成本问题解决思路

成本管理的基本框架

战略成本管理

企业成本管理体系的构成

讨论:企业全面成本管理体系

企业成本管理操作指南

经验分享:IBM通向成功的成本管理模式


模块四:TechnologyofSCM

成本管理技术和工具

传统的和现代的降低成本的方法

标准成本法

作业成本法

TQM法

六西格玛管理

精益生产方式管理法

MRP-MRPII-ERP

案例分析:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的


模块五:Reductionplanofcost

成本减低行动计划

成本问题诊断和分析

成本管理最核心的问题是什么?

成本控制的“六”大误区

成本控制的“九大”陷阱

降低采购成本的十大手法

案例:重新制定KPI的发展流程

案例:沃尔玛的成本管理理念

如何降低营运成本


模块六:Operationprocessimprovement

业务流程改善

讨论:如何持续的降低企业成本?

企业成本管理大战略

基于价值链分析的成本要素分析

解密企业运营控制的关键点

采购环节的基本控制

生产制造环节的成本控制本质

销售环节的成本项目的控制


模块七:Lifetimecostmanagement

产品生命周期成本

企业全生命周期的范围

产品生命周期成本分析

生命周期成本因素分析

设计阶段对产品成本的影响经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施

总结和提问

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胡新生
胡新生
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-七台河
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:生产流程、
授课费用:10000元/天(仅作参考)