课程详情
培训对象
CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等高级经营管理人员
课程收获
了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告;了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
了解重要的财务观念如：会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价;
课程大纲：
案例引导
企业典型的财务问题
非财务经理的财务修炼之“CREDIT(信用)”模式
一、Commensenseofbusiness：核心商业价值
企业存在的唯一目的是什么?
解析企业的实际运作
企业经营战略与财务战略如何融合?
企业的核心价值
二、Recycleoftransaction：公司业务循环的财务表达
1、企业价值链基本模型
2、客户为导向的业务流程
采购环节
生产环节
销售环节
案例：IBM的管理实践
讨论：销售合同的控制点
企业定价的3C模式
应收账款管理的关键点
三、Explorekeyfinancialterms：解析关键财务术语
1、财务术语的结构
会计信息系统是用商业语言来表达业务。
2、基本财务理念
3、了解财务最重要的5点
4、财务文化及核心价值
5、企业管理核心：六“率”分析法
会计的基本要素
成本管理的重要理念及关注机会成本
案例：物流成本分解
如何降低营运成本
非财务人员的税务知识
内部控制和流程管理
四、Diagramofbusinesstransaction：会计报表分析
1、会计信息系统
会计报表就是一本故事书
2、财务报表解析
案例分析
财务分析的角度和核心问题
案例分析：审计报告有玄机
最常见的粉饰报表的手段
五、Improvingcashflowstatus：关注并改善现金流
1、现金为王：企业现金流管理与改善策略
哈佛商学院MBA的经典案例
现金管理的控制点
2、企业基本的金融活动
跨国公司资金管理战略
投资理财方式
案例分享：IBM资金管理
解密企业现金创造机制
现金流量表分析
六、Technology&Toolsoffinance：财务技术应用
1.损益平衡分析
2.纳税筹划技术
3.杜邦分析
4.公司经营管理的财务解析
5.解密：企业运营的控制点
6.内部控制技术
7.预算管理体系：预算管理-Operate模式
七、IBM工作经验分享
IBM非财务经理的财务责任
IBM的内部控制和风险管理经验
提问和答疑
