课程详情
培训对象
CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等高级经营管理人员
课程收获
了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告;了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
了解重要的财务观念如:会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价;
课程大纲:
案例引导
企业典型的财务问题
非财务经理的财务修炼之“CREDIT(信用)”模式
一、Commensenseofbusiness:核心商业价值
企业存在的唯一目的是什么?
解析企业的实际运作
企业经营战略与财务战略如何融合?
企业的核心价值
二、Recycleoftransaction:公司业务循环的财务表达
1、企业价值链基本模型
2、客户为导向的业务流程
采购环节
生产环节
销售环节
案例:IBM的管理实践
讨论:销售合同的控制点
企业定价的3C模式
应收账款管理的关键点
三、Explorekeyfinancialterms:解析关键财务术语
1、财务术语的结构
会计信息系统是用商业语言来表达业务。
2、基本财务理念
3、了解财务最重要的5点
4、财务文化及核心价值
5、企业管理核心:六“率”分析法
会计的基本要素
成本管理的重要理念及关注机会成本
案例:物流成本分解
如何降低营运成本
非财务人员的税务知识
内部控制和流程管理
四、Diagramofbusinesstransaction:会计报表分析
1、会计信息系统
会计报表就是一本故事书
2、财务报表解析
案例分析
财务分析的角度和核心问题
案例分析:审计报告有玄机
最常见的粉饰报表的手段
五、Improvingcashflowstatus:关注并改善现金流
1、现金为王:企业现金流管理与改善策略
哈佛商学院MBA的经典案例
现金管理的控制点
2、企业基本的金融活动
跨国公司资金管理战略
投资理财方式
案例分享:IBM资金管理
解密企业现金创造机制
现金流量表分析
六、Technology&Toolsoffinance:财务技术应用
1.损益平衡分析
2.纳税筹划技术
3.杜邦分析
4.公司经营管理的财务解析
5.解密:企业运营的控制点
6.内部控制技术
7.预算管理体系:预算管理-Operate模式
七、IBM工作经验分享
IBM非财务经理的财务责任
IBM的内部控制和风险管理经验
提问和答疑