课程详情
培训对象基层管理者课程收获提高基层管理者技能
课程大纲
第一 找准位置:认清角色是关键
1、下属是上司的帮手和替身
2、无条件服从上司
3、有异议先服从再讨论
4、不当“民意代表”
5、上司有“面子”,下属才有“里子”
6、主动施压,自动自发
第二 沟通力就是影响力
1、沟通让尊重先行
2、实话也不要直说
3、先给结果,再说过程
4、不做“黄牛”,做“鹦鹉”
5、接受上司指示要及时反馈
6、发表异议要讲究方法
7、明白上司的期待
8、超越上司的期待
第三 执行重在到位
1、执行不到位,等于没执行
2、做最好的执行者
3、要大智慧,不要小聪明
4、行动第一,怀疑第二
第四 好下属会管理上司
1、管理上司就是影响上司
2、无条件认同上司
3、有责任在前,有功劳在后
4、对缺乏洞察力的上司造声势
5、给责任感不强的上司当“闹钟”
6、为爱表现的上司“搭台子”
第五 好下属要学会经营自我
1、以上司为师,上司就是企业文化
2、寻找职场“贵人”,借势而发
3、要升职,更要升值