课程详情
培训对象
企业高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级）。
课程收获
确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。
课程大纲
1．超速成长的学习力
1．1完成角色转换
1．2获取超人能量
1．3炼就非凡意志
2．多谋善断的决策力
2．1扩展决策视野
2．2提升决断能力
2．3排除决策干扰
3．整合资源的组织力
3．1透析人才特质——选人用人方法创新
3．2整合人力资源——提升团队智商5法
3．3激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
4．带队育人的教导力
4．1造就卓越团队——必胜之道在操场
4．2转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
4．3引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
5．达成绩效的执行力
5．1玩转绩效魔方
5．2强化执行机制——事前：承诺法则；事中：反馈法则；事后：5C法则
5．3创造超常业绩——运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则
6．凝聚人心的感召力
6．1施展人际影响——九性法划出您和员工最佳素能线
6．2构建团队文化——组织运行的推力与引力、企业核心价值观模版
6．3从优秀到卓越——领导艺术的3种境界、爱让领导管理艺术化
讲师背景：
轻松学习、频繁复习、刻苦练习、严格纪律教学作风：趣味教学，用简洁有趣的比喻使学员在轻松、愉快中掌握抽象的理论知识；严格训练，把训练的过程比喻为“炼钢”，以工作人员的标准来要求学生，在训练中要求有创意、高效、严谨、有合作，善于求助别人、坚持、注重细节、心态积极，善于承担责任和压力，遇到困难时，能表现的更出色。从而能在激烈的竟争中取胜。
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