课程详情
培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
国家高级礼仪培训师
AIS国际形象设计师
中国形象设计协会理事
北京营销学会高级讲师
资深服务管理营销专家
国家高级礼仪培训师
课程大纲
第1章解读企业的奥秘
1 企业型的力量
2 构成——企业人员激励的根本源泉
3 业绩提升的助燃剂
4 考核——持续高效的推进器
分析：年终绩效考核管理培训培训案例！
解析：年终绩效考核管理培训内训案例!
案例：年终绩效考核管理培训课程案例分析
第2章企业人员的基本设计
1 基本的几种类型
2 基本的层级划分
3 基本的设计依据
4 基本的设计方法
讨论：年终绩效考核管理培训经典案例讨论!
分组：年终绩效考核管理培训培训案例学习指南
分析：年终绩效考核管理培训学习中的八大陷阱！
第3章企业人员的提成方式设计
1 提成方式设计的维度和误区
2 不同企业模式下的提成方式设计思路与实例分享
3 不同企业职位的提成方式设计思路与实例分享
4 提成计算方法设计
5 提成兑现方式设计
互动：年终绩效考核管理培训培训案例评估
分享：某集团年终绩效考核管理培训培训案例
分享：哈佛经典年终绩效考核管理培训案例分析示范
第4章如何建立科学有效的绩效考核体系
1 建立企业绩效考核体系的原则及标准
2 建立企业人员关键绩效指标体系
3 企业绩效考核步骤及方法
4 企业绩效考核体系的管理
5 企业人员绩效反馈
6 企业绩效考核中可能出现的问题及解决办法
7 各类企业职业量化考核指标分解
分享：企业年终绩效考核管理培训培训三步走！
案例：联想(中国)公司的年终绩效考核管理培训培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好年终绩效考核管理培训？
第5章如何将企业人员的与绩效进行合理挂钩
1 “单项考核”法
2 “绩效量化结果”法
3 “分摊式”法
4 “瓜分制”法
5 企业人员底薪与绩效奖金间的最佳比例
分享：年终绩效考核管理培训培训四部曲！
分享：年终绩效考核管理培训内训五步骤！
分享：企业年终绩效考核管理培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的年终绩效考核管理培训难题！
第6讲 绩效考核的概念导入与常见误区
1 案例：绩效考核为什么会失败？
2 绩效考核对企业管理的重要意义
3 绩效考核与平时考核的区别
4 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
5 如何确定绩效考核的操作流程
分析：领导者年终绩效考核管理培训做什么？
分析：年终绩效考核管理培训内训哪些步骤很重要？
分析：年终绩效考核管理培训培训哪个环节很重要？
第7讲 绩效考核的目标制定
1 公司年度目标的确定
2 目标管理优势与问题分析
3 公司领导如何设定各部门年度工作目标
4 如何设定公司各层次人员的目标
5 如何建立目标管理体系
6 目标编制的SMART原则
分析：企业如何贯彻年终绩效考核管理培训全过程？
分析：年终绩效考核管理培训培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团年终绩效考核管理培训咨询方案案例研究
第8讲 绩效考核的实战技巧
1 为什么评分难？
2 绩效评估的原则：谁现场谁评分
3 绩效评估的常见八大误区
4 评分结果的运用：跨部门排序的困难
5 评估分数模型介绍
讨论：企业年终绩效考核管理培训的八面金刚
案例：一次失败的年终绩效考核管理培训培训案例
分组：如何打通企业年终绩效考核管理培训的任督二脉？
第9讲 绩效考核与激励策略
1 奖罚原理：马太效应的应用
2 绩效评估与调薪及奖金的关系
3 管理的模式与员工的福利政策
4 企业奖金发放的策略技巧
5 如何避免在调整中的劳动争议
6 绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
案例：麦当劳的年终绩效考核管理培训UP计划
分享：年终绩效考核管理培训培训师一句话说清楚年终绩效考核管理培训
年终绩效考核管理培训七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第10讲 绩效辅导与面谈技巧
1 员工为什么业绩不好：知识、技能与态度
2 成人教育的特点与辅导方式的选择
3 主管辅导下属的六个思想障碍
4 主管要重点提升下属的四大技能
5 提高部属的工作意愿
6 为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成？
分享：年终绩效考核管理培训培训的新金科玉律！
年终绩效考核管理培训深度剖析:疑难问题与解决对策
年终绩效考核管理培训内训解决之道:案例延伸与对策分析
年终绩效考核管理培训培训总结
