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企业总体情况的总结

  • 发布日期:2015-09-14
  • 浏览次数:1400
  • 所属领域:公司治理
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对企业的整体环境进行了分析,还要总结企业的总体业务情况。具体需要考虑下列问题:


  (1)企业优势。企业具有一系列优势吗?它具有核心竞争力或者独特竞争力吗?企业的优势、能力与行业关键成功因素匹配吗?它们是否为企业战略增添力量,或者还需要更多和不同的优势?企业目前的优势、能力符合未来发展的需要吗?


  (2)企业劣势。企业的劣势或者竞争缺陷的严重程度是否无关紧要?是否有一项或多项劣势,如果这些不能马上得以解决就会引起企业致命的伤害?是否有劣势属于与行业关键成功因素有关的领域?是否存在劣势,如果没有补救就会阻碍企业抓住其他的有利机会?为了使企业提升自己的竞争地位或提升盈利水平,企业是否有需要弥补的重要资源或能力缺口?


  (3)优势是否超过劣势。企业资源优势和竞争能力是否远胜过企业的资源劣势和竞争缺陷?


  (4)资源和机会的匹配。企业是否有非常适合资源优势和竞争能力的富有吸引力的市场机会?企业是否缺乏相关资源和能力来抓住富有吸引力的机会?


  (5)总体情况评价。企业的总体情况如何,要通过打分评价的方法得出。


  如果将企业的处境好坏程度分为1-10的10个等级(1代表十分脆弱,10代表十分强大),那么企业的形式和总体情况处于哪个等级、企业的哪些方面最有利、企业的哪些方面令人担忧,就会一目了然。



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林志杰
林志杰
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-台州
性别:
年龄:57岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导技能、
授课费用:面议