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企业多元化战略的风险

  • 发布日期:2015-09-14
  • 浏览次数:1790
  • 所属领域:公司治理
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(1)财务风险。我国企业投资资金的绝大部分是借贷资金,一部分来自 于银行,另一部分来自于非金融机构及其他渠道。国外一些企业集团采取了 多元化经营战略,一方面有雄厚的资金实力为基础,主导产业已发展到相当 规模,受到反垄断政策制约,不得不横向发展,企业集团总部在定位上只担 当投资运作机构的角色,而不负责经营。我国一些企业把有限的资金分散在 多个经营项目上,结果哪一个项目也达不到规模经济,以致经营亏损。这种过分追求多元化经营的做法,不是分散风险,而是自我扩大风险。


(2) 决策风险。不相关多元化经营大多是通过购并行为实现的,这种购 并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域,不仅会使更多的支柱产业难以建立起来,反而为原有的支柱产业增加了许多负担。与同行业兼并相比,对其他行业,特别是无关联行业的企业进行兼并,成功率很低。


(3) 管理风险。购并行为,特别是无关联多元化购井,会使企业的分支 机构迅速增多,使企业管理工作难度大大增加,导致企业集团总部管理人员。



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林志杰
林志杰
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-台州
性别:
年龄:57岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导技能、
授课费用:面议