课程详情
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
一.经理人的员工激励意识
什么是激励
人本驱动是经理人绩效推动的必要手段
从委托代理看推与拉的管理策略
激励的两个重要功能:奖金应该保密吗?
因人而异高效激励
演练:测测你的性格特质
二.巧妙运用现代激励原理
运用需求层次论对下属进行赏识激励
运用双因素理论防止激励失效
运用期望理论针对员工主导动机深度激励
演练:确定你当前的主导动机
钱是最有效的激励吗:内在激励与外在激励
适应性效应的启示:如何为员工加薪最有效
案例分析:涨工资的烦恼
从三个母亲分苹果看激励的导向性
善用稀缺性提高激励的有效度
三.非货币性激励的九大方略(1)
1、愿景激励:人都为希望而活
2、赞美激励:如何最有效地表扬和批评员工
3、荣誉激励:特殊的激励给特别的员工
案例分析:命名与被命名/招商银行的荣誉墙
4、培训激励:提升素质作为长期激励
案例分析:海航的激励之道
5、授权激励:职务提升与参与管理
案例分析:自我承诺与程序公正
6、晋升激励:建立多元化的晋升通道
7、竞争激励:激发员工内部潜能
案例分析:INTEL的清洁组管理
8、餐饮娱乐激励:中国的吃文化
案例分享:赛意法的庆功宴
案例分享:合资出版集团的激励之旅
9、情感激励:情感力量对激励的巨大推动
四.构建企业的激励体系
从和尚分粥看激励机制建立的原则
管理罗德曼:如何将激励与约束相结合