课程详情
中小企业创业管理方面的培训
国内最知名的高校债务风险防范与化解问题研究:兼论高校法律风险管理体制创新
欢迎进入著名构高校债务风险防范与化解问题研究:兼论高校法律风险管理体制创新专家平梵老师课《中小企业创业管理培训》！
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
课程推荐：无论你是正在萌发创业想法的跃跃欲试者，还是刚刚开始创业的奋斗者，抑或是已经取得创业成果的成功者，都将从平梵老师演讲中获得指引、启迪和真知灼见。
行动建议：高校债务风险防范与化解问题研究:兼论高校法律风险管理体制创新
提升建议：引爆高校债务风险防范与化解问题研究:兼论高校法律风险管理体制创新方案
培训对象：党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。
培训背景：
课程收益
加强技术创新与新产品开发
创新是战略性运营
培训大纲：
平梵老师的《中小企业创业管理培训》课程内容如下：
第1讲中小企业：机遇与奖励
开始一家创业型中小企业：帮助是有益的
开创中小企业的回报
有关中小企业的谣言
现在就启动：进入能力
中小企业和经济
分析：中小企业创业管理培训案例！
解析：中小企业创业管理内训案例!
案例：中小企业创业管理课程案例分析！
第2讲中小企业环境：管理外部关系
中小企业环境
中小企业环境的要素
中小企业环境扫描
管理环境关系的五种技巧
讨论：中小企业创业管理经典案例讨论!
分组：中小企业创业管理培训案例学习指南
分析：中小企业创业管理学习中的八大陷阱！
第3讲中小企业家：特征与能力
企业家性格
企业家的运营能力
专业度
企业家的事业
企业家的努力能改变什么
家族企业
企业家团队
中小企业中的女性以及少数族裔
第二代事业企业家
互动：中小企业创业管理培训案例评估
分享：某集团中小企业创业管理培训案例
分享：哈佛经典中小企业创业管理案例分析示范
第4讲中小企业的灵感：创造性、机会性和可行性
商业灵感的来源
筛选灵感
通过创造性将灵感实现为机会
创新思维框架的进入
避免陷阱
中小企业的创新类型
确保灵感的可行性
通过引导测试评估可行性
保持创造性的途径
互动：中小企业创业管理培训案例评估
分享：某集团中小企业创业管理培训案例
分享：哈佛经典中小企业创业管理案例分析示范
第5讲中小企业的形成：兼职创业的路径
兼职业务的重要性
兼职创业的时机
兼职创业成功的关键因素
兼职创业的类型
兼职企业的成功要素
兼职创业家的挑战
分享：中小企业创业管理培训四部曲！
分享：中小企业创业管理内训五步骤！
分享：企业中小企业创业管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的中小企业创业管理难题！
第6讲中小企业的形成：全职创业的路径
获取企业所有权的五种途径
创立一家新企业
收购一家现有企业
特许经营
继承一家企业
中小企业职业经理人
分享：企业中小企业创业管理七方案；
分享：公司中小企业创业管理八大军规！
分析：企业中小企业创业管理十大黄金法则
第7讲中小企业的战略：模仿谜题
中小企业的战略
前战略：战略规划的第一步
客户和利益：战略规划的第二步
行业动态分析：战略规划的第三步
战略选择和实施：战略规划的第四步
分析：领导者中小企业创业管理做什么
分析：中小企业创业管理内训哪些步骤很重要
分析：中小企业创业管理培训哪个环节很重要
