课程详情
课程大纲：
一、企业计划管理的发展
1.企业早期计划管理的方法
2.三种制造模式：MTS\MTO\ETO
3.计划组织架构和职能
4.新形势下的计划管理要求
二、计划管理的理念与工具
1.企业信息化与计划管理的关系
2.ERP的发展历程
3.ERP的核心
4.ERP的实施与管理
5.供应链管理的核心
6.企业资源整合
三、企业管控的高效路径——计划管理
1.工厂管理的基本矛盾
2.计划的信息系统建立
3.从雾里看花到精准的市场预测
4.BOM与ITEM管理
5.指导性计划与指令性计划
6.销售计划与要货计划
7.主需求计划
8.主生产计划
9.物料需求计划
10.采购计划
11.外协计划
12.生产计划
13.库存产生的原因分析
14.库存周转率的提升
15.计划管理的延展职能
四、采购管理与研发管理
1.采购与计划的关系
2.采购计划的执行
3.供应商的选择与考评
4.采购成本核算与控制
5.对外协作管理：外包和分包
6.紧急采购与风险管理
7.降低成本的十种方法
8.采购流程的合理化设计
9.产品的标准化设计
10.PDM与PLM介绍
五、生产管理介绍
1.制造周期分析
2.质量管理
3.工厂人员管理
4.设备管理
5.技术工艺管理
6.环境管理
7.生产过程管理
六、经典案例分析
苹果公司、华为公司、富士康公司、李宁公司、海尔公司等等
