课程详情
培训对象
负责预算编制、控制的管理者和参与者
课程收获
认识预算对于公司经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲
引言1、理清预算的观念
2、花钱比挣钱重要！
3、挣钱从花钱开始！
4、控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步！
5、谁花钱,谁办事,谁编预算!
6、花什么钱,办什么事,编什么预算!
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制？
1、什么是有效的控制？
2、全面预算管理到底能给企业带来什么？
3、预算在企业运营过程中的角色
4、市场机会与企业资源的最佳组合
5、一著名企业实施预算管理前后的转变
6、有效的预算控制体系应该是怎样的？
7、从传统的财务预算到全面预算管理
8、全员参与的预算管理
二、战略规划与预算承接
1、成功的重要因素:链接业务战略,定义正确的目标,优先确定流程设
2、原则整合报告职能运用模型预测结果
3、战略规划—经营计划—财务预算—预测—报告—绩效评估
4、多元化经营的投资控股型集团制定战略规划的关键要素
5、由繁到简的提炼与升华：编制战略规划的流程、组织、人员等资源的支持
三、怎样编制预算
1、市场机会与企业资源的最佳组合
2、预算编制的流程和逻辑
3、预算编制指南的准备
4、关键预算的编制方法
5、经济波动对预算目标的影响
6、从需求分析开始的预算编制方法：
