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建立企业组织业务管理系统实务培训
【参训对象】
中小企业董事长，总经理，高管，所有职能部门经理，各部门业务骨干。
【主讲专家】
林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，生产经理，总经理，董事长等职位。专著：《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录：“世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！”
【课程背景】
企业的组织架构设计与岗位设计，是所有中小民营企业管理中的一项重大而基础性管理工作。
组织设计不仅取决于企业所在行业、企业规模、市场环境、自身条件，还取决于主业务流程。
企业的组织是实现业务目标的有形保证，业务目标及流程是组织结构设置及岗位配置的依据。
企业的组织设计不仅受到主业务流程的影响，同时还会受到企业决策者主观目标设定的影响。
事业-过程-事件-环节-工作，形成组织设计的客观依据主线，同时还伴随着内外环境的因素。
目标-战略-阶段-任务-工作，形成组织设计的主观依据主线，同时也伴随着内外环境的因素。
部门-是由业务相关的若干岗位，按照企业当前开展经营活动的需要，依照一定规则组建的。
岗位-是企业所开展各项经营业务及为之配套服务的各类工作，可以分配到独立个人的职位。
岗位要做职责设定、目标设定、任务设定、工作设定、标准设定、关系设定、工作负荷设定。
岗位还需要做任职资格设定、薪酬标准设定、考核指标设定、考评标准设定、考核周期设定。
企业需要建立目前条件下的组织建制，还要做期望实现的下一个发展阶段中的组织建制方案。
企业注重现实条件下岗位人员的配置安排，还要筹划适应企业发展及人才成长条件下的方案。
【培训收益】
使参训者：能够站在企业建立与发展的整体战略高度，认识组织架构设计及岗位设置的作用。
使参训者：能够站在企业自身主业务流程需要与发展目标需要两条主线，进行组织建设筹划。
使参训者：能够先从如何实现企业的主业务目标及流程出发，初步设计组织架构及岗位配置。
使参训者：能够再从如何实现企业的发展战略任务出发，进行对组织架构及岗位配置的调整。
使参训者：能够学会如何从事业-过程-事件-环节-工作这条线索着手，进行组织方案的设计。
使参训者：能够学会如何从目标-战略-阶段-任务-工作这条线索着手，进行组织方案的调整。
使参训者：能够从目前企业内外环境的要素现状出发，最后完善组织设计方案，并定岗定员。
使参训者：把握住部门职能、岗位职责、部门目标、岗位指标、组织关系、业务分工的设定。
使参训者：把握住主业务流程、运作衔接、岗位要求、输入输出、制约规则、达标标准设定。
使参训者：把握住岗位任职资格、薪酬标准、考核指标、考评标准、考核周期、建档的设定。
使参训者：把握住企业当前组织设置与下一阶段组织建设目标的关系，做好人才培养与储备。
使参训者：能够以组织业务管理的成果为基础，筹划建立企业内部组织绩效考核的系统构建。
【课程大纲】
一、企业生态评价(生态)
1、三年总资产
2、三年总收入
3、三年总利税
4、三年资金周转
5、三年应收应付
6、三年市场份额
7、三年品种构成
8、量本利分析
9、企业自我评价
二、优劣势分析(竞态)
1、指标
2、资源
3、成功要素
三、组织设计(建制)
1、组织结构(树型)
2、组织结构(二维表)
3、组织职责
4、指标/任务
5、主要工作
6、成果功效
7、前提保障
8、考核标准
9、工作总览
10、工作写实
11、任职资格
12、定编定员
四、目标战略(方向)
1、核心价值观
2、发展愿景
3、目标与战略
4、阶段目标
5、阶段任务
6、贯彻目标(部署)
7、分配任务(落实)
五、事业设计(流程)
1、设计事业
2、设计过程
3、设计事件
4、设计环节
5、设计工作
6、总流程图
六、工作优化(精准)
1、静动对接
2、互动优化
3、工作目标
4、投入产出
5、成果价值
6、工作规程
7、工作汇总
8、精准时间
9、汇总时间
10、暴露冲突
11、调整分工
12、完善保障
七、职责综合表(归纳)
1、组织分工
2、岗位任职
八、综合查询(纵观)
1、按事业联动岗位
2、按组织体察事业
3、岗位满负荷度
