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Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

  • 发布日期:2015-09-16
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  • 所属领域:其他
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课程详情

Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路
   

【参训对象】中小民营企业董事长,总经理,企业高管,职能部门经理,IT部门负责人。

【主讲专家】林向东:男,生日1954年10月8日,具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,生产经理,总经理,董事长等职位。专著:《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”

【课程背景】改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机,但经济增长速度已经出现回落。计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础,国家政策支持是发展的保障。开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越,形成我国前30年特有的民企低成本优势。开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件,使某些新生企业获得先机,高速、畸形成长。开放前期在高新科技及机械加工企业中,民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。随着国内市场经济发展,随着与世贸接轨,客观经济规律的作用发酵,优胜劣汰开始衍生。与此同时欧美各国出现金融危机,导致消费品市场需求萎缩,致使我国外贸受挫出口锐减。由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减,加上劳动报酬有限,市场出现“供大于求”现象。蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验,如何继续健康发展?大家都在思考。本人从人类社会发展规律视角,从三个层面向民营企业家指出了企业发展必须遵循的规律。本人从民企生存的五条主线,为民营企业家指出了企业发展必须面对解决的五大方面课题。本人从民企运行的客观脉络,为民营企业家指出了企业运行必须建立疏通的各种内部关系。本人从民企管理的20个系统,为民营企业家指出了内部管理各系统的作用及相互间关联。本人从民企管理的两大领域,为民营企业家指出了健全内部管理的方向、范围、办法、策略。本人以“管理金三角”和“管理金三线”,为民营企业家阐明了如何建立高效的管理系统。本人以“管理金三角”和“管理金三线”的实践为民营企业家展示实现信息化管理的前景。

【培训收益】帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
 帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中,认清其中重中之重。帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。使企业能够真正实现现代化管理,与时俱进。使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。
 使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。
  
【课程大纲】

Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》

一、认清现阶段中国民营企业的管理现状

  1、民营企业管理的重要性
    ①、中国实现小康的金字塔
    ②、三个重要条件缺一不可
    ③、企业的地位及重大作用
    ④、管理的作用及落后现状
    ⑤、制约着国民经济发展
    ⑥、管理要创新实现跨越

  2、从人均GDP看企业的短板
    ①、2011年中国GDP总量
    ②、人均值排位
    ③、与日本相比
    ④、中国还很穷
    ⑤、企业9要素
    ⑥、管理最短板

  3、民营企业管理的共同软肋
    第一、目标战略不清晰,使任务分解不到位;
    第二、业务流程不清晰,使组织设置不到位;
    第三、职责分工不清晰,使工作保障不到位;
    第四、产品设计不清晰,使工艺设计不到位;
    第五、物料定额不清晰,使计划收发不到位;
    第六、计划系统不清晰,使达成统计不到位;
    第七、物控系统不清晰,使物流管控不到位;
    第八、资源投入不清晰,使成本核算不到位;
    第九、投入产出不清晰,使盈利核算不到位;
    第十、问题风险不清晰,使应对措施不到位;
    第十一、过程控制不清晰,使预警提示不到位;
    第十二、沟通渠道不清晰,使跟踪反馈不到位;
    第十三、工作标准不清晰,使奖惩标准不到位;
    第十四、业绩指标不清晰,使绩效考核不到位;
    第十五、管理系统不清晰,使管理功效不到位。

  4、民营企业要解决的重点课题
    第一、本企业所在行业的特性与市场前景;即:兴衰与大小,如何选定方向;
    第二、本企业发展的愿景目标与战略规划;即:目标与战略,如何制定战略;
    第三、本企业的市场竞争对手与如何应对;即:竞态与排位,如何制定策略;
    第四、本企业产品定位与人才、技术投入;即:生命与保障,如何增强实力;
    第五、本企业产品价格与变动费用的构成;即:价格与贡献,如何提升贡献;
    第六、本企业产品品种组合与产销总目标;即:品种与产销,如何实现销售;
    第七、本企业固定费用与量本利平衡分析;即:盈亏与平衡,如何界定盈亏;
    第八、本企业目标销售计划与保本、盈利;即:定产销指标,如何保证盈利;
    第九、本企业核心业务构成与贡献额大小;即:事业与贡献,如何统筹事业;
    第十、本企业各项事业的贡献能力与现状;即:已贡献程度,如何达成目标;
    第十一、本企业管理重点、难点、关键所在;即:逐一面对,如何逐项攻克;
    第十二、本企业各价值链中短板及风险所在;即:针对风险,如何制定预案;
    第十三、本企业如何建立监控风险预警机制;即:风险预警,如何掌控应对;
    第十四、本企业如何建立风险分散管控机制;即:降低风险,如何规避风险;
    第十五、本企业如何建立员工长期利益机制;即:利益共享,如何稳固根基;
    第十六、本企业如何形成员工的核心价值观;即:荣辱与共,如何建设文化。
    
二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路

  1、三大规律
    ①、规律总图
    ②、根本规律
    ③、竞争规律
    ④、基本规律
    ⑤、企业要遵循根本规律
    ⑥、企业要掌握竞争规律
    ⑦、企业要运用基本规律
    ⑧、企业要依规建设文化

  2、五条主线
    ①、五生总图
    ②、企业生命
    ③、企业生路
    ④、企业生机
    ⑤、企业生理
    ⑥、企业生力
    ⑦、前两生依然要创新
    ⑧、后三生必须要创新
    ⑨、基业长青靠后三生

  3、四六脉络
    ①、四六总图
    ②、四个流
    ③、六条链
    ④、汇成脉络
    ⑤、管理路线
    ⑥、架构组织
    ⑦、决定分工
    ⑧、梳理流程
    ⑨、指导运行
    ⑩、不断优化

  4、三四系统
    ①、三四总图
    ②、三纵体系
    ③、四横体系
    ④、模块关联
    ⑤、汇集卓越

  5、“山”与“水”
    ①、山水本源
    ②、ERP范围
    ③、两大范畴
    ④、管理顺序
    ⑤、重在山上
    ⑥、落在水中

  6、管理“金三角”
    ①、山上抓三
    ②、管理金三角
    ③、自上而下
    ④、提纲挈领
    ⑤、互动循环
    ⑥、逐步扩展

  7、物流“金三线”
    ①、水中抓三
    ②、管理金三线
    ③、注重个性
    ④、两化互动
    ⑤、实现跨越
    ⑥、山水互动
    ⑦、逐步深化
    ⑧、实现精益

【课时安排】

一、认清现阶段中国民营企业的管理现状 0.5天
二、快速提升中国民营企业管理的通路 1.5天


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林向东
林向东
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-七台河
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:生产流程、
授课费用:10000元/天(仅作参考)