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企业经营发展导航课程:有效制定年度经营计划

  • 发布日期:2015-09-16
  • 浏览次数:515
  • 所属领域:财务预算
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课程详情

第一部分 基础篇——有效制定年度经营计划的基础
  1. 问题与困惑:如何科学制定年度经营计划
  1.1 年度经营计划制定过程中的常见问题
  1.2 年度经营计划与现代企业管理系统
  1.3 国际公司年度经营计划的制定与执行
  2. 真正有效的年度经营计划:计划制定的指导思想与方法
  2.1 量化管理思想与年度计划的制定和执行
  2.2 计划的本质与计划的层次
  2.2 年度经营计划、战略发展规划与部门年度计划
  3. 形式上规范、内容上有效:年度经营计划的标准模版与撰写逻辑
  3.1 年度计划的“八股文”
  3.2 计划撰写的基本逻辑
  第二部分 流程篇——科学制定年度经营计划的流程
  1. 年度经营计划的管理流程;
  1.1 年度计划制定的虚拟项目组;
  1.2 年度计划制定的前期准备工作;
  1.3 年度计划制定的启动、执行、监控和收尾;
  2. 年度经营计划的组织流程
  2.1 业务价值链;
  2.2 业务工作立项;
  2.3 组织价值链;
  2.4 组织建设工作立项;
  2.5 立项需求的传递与满足;
  第三部分 方法篇——年度经营计划分步详解
  1. 年度计划的总体结构与内容
  2. 总体规划
  3.2.1行业特点/服务模式分析;
  3.2.2 不同行业或企业的年度经营计划重点
  3. 年度经营目标制定
  3.1目标的估算方法
  3.2 预设估计原则
  3.3 目标分解
  3.4 目标降维
  4. 年度经营策略的制定:从目标分解到策略
  5. 年度项目立项:从策略分解到项目
  6. 年度计划的层层分解:从项目分解到任务、从任务分解到活动
  6.1 计划分解的基本方法
  6.2 计划分解的关键工具
  6.3 年度计划的项目汇总
  6.4 年度计划时间监控表(CPS)
  7. 年度计划的定稿与宣导
  8.年度计划的执行与监控
  8.1 计划执行的进度监控
  8.2 计划执行的质量监控
  8.3 计划执行的风险监控

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赵安学
赵安学
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:知识管理、
授课费用:面议