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企业集团管控与执行力飞跃提升

  • 发布日期:2015-09-16
  • 浏览次数:1099
  • 所属领域:直销
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《企业集团管控与执行力飞跃提升》课程大纲

第一部分:战略篇
集团战略的三种来源
企业愿景来源
企业基因来源
企业趋势来源
《孙子兵法 谋攻篇》揭示的战略内涵
集团战略设计的五个核心
战略目标
战略判断
战略设计
战略分析
战略执行
集团管控的四种常见方法
战略管控
人力管控
财务管控
资源管控
第二部分:组织篇
组织诊断----企业常见问题与误区
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
组织结构----责权利匹配关系设计
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读:权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结
组织效率----流程再造与管理提升
组织流程的增补
组织流程的调序
组织流程的重组
组织流程的精减
实战案例解读:发展型企业基于战略的组织改造
第三部分:管理篇
管理者的职责与角色定位
战略执行者角色
领导者角色
教练员角色
指挥员角色
管理员角色
服务员角色
管理者的五项权力构成
资源权
奖罚权
信息权
专业权
人格权
中国式管理的经典原理------弱势管理的四项基本原则
相对指标与绝对指标的关系
法家风格与儒家风格的关系
过程考核与结果考核的关系
独裁指挥与民主指挥的关系
实战案例解读:
第四部分:人力篇
基于集团战略的人力资源意识
战略人力管理的价值
战略人力管理的方法
招聘系统设计与优化——“选人之道”
招聘渠道的拓展
招聘流程的完善
招聘环节的把控
一线案例解读:
岗位职责设计与优化——“用人之道”
岗位职责说明书设计
干部能力素质模型设计
一线案例解读:
培训体系建立与优化——“育人之道”
培训的方向
培训的重点
培训的方法
一线案例解读:
薪酬绩效体系的建立与优化——“留人之道”
薪酬设计的原则
薪酬设计的方法
绩效激励的特点
绩效激励的手段
一线案例解读:
第五部分:团队篇
团队建设12C法则
团队建设原则
团队建设方法
团队领导者心态
团队控制与激励
团队管理六大经典原理
马斯洛的需求层次理论
赫兹伯格的双因素理论
亚当斯的公平理论
凯利的归因理论
斯金纳的强化理论
弗鲁姆的期望理论
实战案例解读
团队执行力的五种来源
命令清晰
资源匹配
能力适合
激励有效
素质提高


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肖阳
肖阳
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:销售技巧、
授课费用:面议