课程详情
课 程 简 介 :
竞争局势瞬息万变的今天，企业得以历久不衰已非依靠单一优势，更非大规模长期的策略，而是一连串小规模、不断更新的「短暂优势」，哪怕短暂到很容易被人模仿!本课程将详解上述「超优势竞争理论」，并融合「新7S」「动态平衡计分卡」及「孙子兵法」等中西策略论。
「可以从事五年、十年策略规划的时代已经结束，新时代需要的是不断推陈出新的短暂优势」，「虽然短暂优势容易遭对手模仿，但稳定持续地出新招，仍然是企业长保领先的不二法门，如雅虎、微软、美国航空等都是」。
旧式的思维是将竞争优势置于静态特定时点下，包括成本与质量、时机与专业知识、进入障碍、雄厚资本等，但在快速变动的环境中，策略须有「动态目标」才能奏效。黄力泓教授将在课程中特别阐释「动态新7S」概念，取代「传统7S」，这「新7S」是:改变游戏规则、处理惊奇的能力、加速能力、策略性预言、明显的策略意图、高利益关系人满意度、持续不断的策略推力，欢迎热爱吸收新知的朋友一起来挖宝。
单元一：优势竞争与领域
1.竞争优势的新/旧思考比较
2.扩展阶梯和竞争的新7s
3.成本与质量优势竞争行为
4.时机与专业知识优势竞争
5.碉堡与进入障碍优势竞争
6.资本雄厚优势的扩帐阶梯
7.运用新分析工具创造新优势
8.实务案例解析及经验分享
单元二：竞争策略的执行
1.优势竞争的本质与范围说明
2.传统竞争必须本质上转变突破
3.运用新七S建立持续竞争优势
4.新7S破坏市场的能力与战术
5.动态7S使竞争者争取先机
6.平衡计分卡的动态设计方法
7.瑞士SWATCH应用新7S案例
8.实务案例研讨及实作技巧
单元三：创投业的获利模式与操作实务
1.创投业发展的环境要素
2.创投管理公司的生存法则
3.创投公司投资策略与准则
4.创投公司成功投资获利模式
5.投资失败经验归纳及教训
6.创投公司如评估投资标的物
7.一个成功获利模式与设计
单元四：座 谈 会
1.中国企业经营策略个案报告
2.企业获利模式成败个案报告
3.产业微笑曲线与企业转型应用
4.如何从个案中汲取竞争智慧
5.如何从个案中累积竞争资本
6.如何因应环境剧变创造优势
7.如何有效维持企业竞争能耐
8.如何在优势中执行成长策略
