课程详情
课程大纲
【企业文化建设及落地实操】
【培训对象】总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员
【课程背景】
企业文化是一种文化力！
企业文化就是企业倡导的一种价值观，一种氛围，一种风气，是企业倡导的一种导向，这种导向告诉员工什么是该做的，什么是不该做的，怎么做是对的，怎么做是错的！一个没有企业文化的企业等于没有灵魂！
资深企业文化实战专家——李颖峰老师通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何建立企业文化，如何让企业文化去落地，如何去评价企业文化，如何克服文化两张皮的问题，企业文化落地实施有方法，有路径，帮助企业打造企业文化力！
—企业文化建设的核心是价值观的落地、理念的落地；
—企业管理基础提升在制度，制度的实施在于建立文化；
—企业文化力是执行力、战斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激励人；
—企业文化力越强，员工职业化素质越高，客户忠诚度越高。
【课程特色】
1、价值：课程内容采用目前先进实用的方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的企业文化。
2、专业：综合了多个领域的专家的丰富的企业管理、流程管理、战略管理、人力资源管理等领域的实践和咨经经验。
3、实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
4、实效：讲师具有大中型企业等标杆企业管理经验，讲解实践案例。学员分享自身企业实际案例，现场讨论，使学习更有针对性，学以致用；
5、活跃：培训方式多样，参与度高。分组PK、操练、案例、研讨、视频、辅导等；
【课程收益】
1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；
2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；
3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；
4、直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；
【课程大纲】
第一单元企业文化的认识
1、什么是企业文化？
2、企业价值观--成功企业文化的核心
1)价值观是企业文化的核心
2)如何培育企业价值观
3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素
1)企业家是企业文化建设的第一倡导者
2)企业家是企业文化的设计者、决策者
3)企业家是企业文化的身体力行者
4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障
1)企业制度文化的特征
2)企业制度文化的要素
3)企业制度文化与企业文化
5、员工为本--成功企业文化的坚实基础
1)动力源泉
2)创造主体
3)实现者
第二单元为什么要推行企业文化？
1、导向功能——企业行为规范的指南针
2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂
3、激励功能——企业持续发展的发动机
4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂
5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂
6、成长功能——企业人才的孵化器
第三单元推行企业文化经常碰到哪些问题？
1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视
2、把企业文化当作标语、口号——不落地
3、以老板文化为企业文化——不入流
4、只重视形，不重视神——不入心
5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本
6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用
第四单元企业文化建设的基本过程
1、企业文化建设的一般过程
2）企业文化的战略定位
企业战略的支撑
企业软实力的核心
长期的系统工程
企业精神产品的生产
2）企业文化形成的一般过程
企业家及高级管理者的核心价值体系确立
企业经营管理的基本模式选择
企业经营及运作流程与标准
企业文化的塑造、整合、沉淀
3）企业文化建设重在过程
权力智慧化
理念政策化
管理流程化
行为规范化
2、企业文化如何落地
1）企业文化落地中常见的问题
2）企业文化落地关键
3）企业文化落地三个阶段
4）企业文化落地五个步骤
认知及其主要体现
认同及其主要体现
承诺及其主要体现
行为及其主要体现
习惯及其主要体现
3、企业文化落地四个主体
1）领导在文化落地中的关键作用
2）经理在文化落地中的关键作用
3）榜样在文化落地中的关键作用
4）老职工在文化落地中的关键作用
精神灌输
内部传播
外部传播
研讨交流
4、企业文化的渗透深化
1）渗透在环境中
2）渗透在制度里
3）体现在领导者行为中
4）聚焦在行为典范上
5、强化与固化
1）通过企业文化活动强化
2）通过组织形式仪式固化
6、传承与演绎
1）创业者和企业精英的文化经典演绎
2）以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎
7、形象化与口碑化
第五单元企业文化体系实施保障措施
1、组织气氛营造
2、如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
3、如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
4、怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
5、如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
6、企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设
7、怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
8、企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
9、如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
10、通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
11、企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
第六单元塑造企业文化的五个要求
1、要加强企业的物质文化层（即表层文化的建设）
2、要注重内层文化建设
3、要进一步研究深层文化的建设
4、企业文化的建设要具有阶段性和动态性
5、企业文化的建立过程的多种途径
