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《物流贸易供应链管理知识培训》课程大纲
第一章 现代物流的发展趋势
现代物流概述
现代物流系统
企业物流系统
海烟物流的成功之道==案列分析
第二章 现代物流的基本业务模式
物流储存运输业务
物流市场营销业务
物流技术设备与信息管理
物流成本与物流质量
物流的增值服务
物流的标准化管理
第三章 供应链下的物流管理
供应链物流管理的内容
供应链物流管理的目标-7R
物流成本的时间90% ， 而在加工和制造仅为10% ，物流管理的落后病因
传统物流的管理方法
现代物流的组织结构( 某企业的物流组织设计)
企业自建物流的与优势和出路( 青岛海尔物流的十年路) 日日顺。
中国最大的电商—凡客诚品—自建物流 如风达的命运
第四章 3PL 第三方物流的 蓄势待发
第三物流的基本概念( 如 杭州时速物流—日本松下，康师傅)
第三方物流发展的3 个阶段
第三方物流的增值优势( 现在是专业化，细化，分工的时代)
UPS 的 成功之道—企业同事
德邦物流的市场之道
电商企业的短板
第三方物流成功的10 的要素
资金流+物流综合服务商
第五章 供应链物流是贸易的助推器
全球贸易一体化的国际物流的机会与挑战
进出口贸易如何寻求资源整合
如何制订合同
签订合同的目的是什么
国际合同与国内合同的区别
合同的类别-从可变性上来分
条款的类别
合同的主要条款
如何确定定价方式
成本加百分比“毛利”合同
成本加固定“毛利”的合同
成本加浮动毛利的合同
可变价格的确定
二、如何确定质量要求
五种质量形式的适用场合
三、如何确定质量检验的方法
产品质量检验抽样方法
一次正常抽验表
有哪些付款方法
有哪些付款方式
信用证的运作机理
信用证的类别
如何确定供货期
、如何确定履行的地点和方式
什么是《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS
E 组(发货)、F组(主要运费未付，出口港)
C组(主要运费已付，出口港)
D组(到达)
第六章 ：如何防范合同纠纷
产生纠纷的几种原因
免责条款
不可抗力的合理性确定
出现“违约“的解决方法(递进式)
不同合同类型的纠纷
合同成立与合同生效的区别
合同的形式类别
合同法的四项基本原则
合同形成的过程
要约
要约邀请
无效合同与可撤销合同
合同法规定可以撤销的合同有
什么是知识产权
如何应对索赔
第七章讲：如何做好供应商物流企业的合同/订单的跟踪管理工作
合同管理与订单管理的比较
合同管理的主要工作内容
一、制定“合同管理计划书”
合同管理计划书主要内容
合同质量计划的主要内容
二、制定“风险评估登记表”
采购供应链日益脆弱的原因
合同(订单)管理的风险类别
造成进度风险的原因有哪些
造成成本风险的原因有哪些
造成质量风险的原因有哪些
不同供应商的风险防范策略
如何制定合同(订单)风险登记表
第八讲：逆向物流的管理
逆向物流的产生
逆向物流的控制
逆向物流的队库存的影响
如何在逆向物流中寻得商机
加工贸易的转型之道
第九讲：物流供应链的风险管理
1. 企业脆弱性分析
2. 物流企业爆仓
3. 危机策略管理
4. 丰田失灵案例分析
