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公司年度经营计划的制定和执行

  • 发布日期:2015-09-17
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第一讲年度经营计划制定的主题思维
一,经营计划要符合公司战略发展规划的总要求
二,部门如何对接上一级领导、组织的发展目标
三,先要做好上年度的经营分析和工作总结
四,盘点好企业资源状况做到心中有数
五,通过制定年度计划实施跨越式发展
六,年度经营计划要以稳健作为宗旨
七,【一起做】:
1,公司/部门的愿景规划(短,中,长期发展规划)
2,公司/部门年度的经营重点和管理重点
3,公司/部门三年的营运实绩和预测

第二讲公司年度经营计划示范
一,年度计划制定的步骤
1,在总结基础上收集有关数据
2,召开高层会议定好基调
3,听取各方意见搭建大致架构
4,组织经营小组充实相关内容
5,主要领导把关提出修改建议
6,上报公司总经理取得认可
7,发至下一级听取意见
8,调整参数以符合实际
9,主要领导负责制定并形成正式经营计划刚要
10,召开相关会议发布实施
二,企业年度经营计划的主要内容
1,制定经营计划目标
2,经营目标加以分解
3,把计划纳入时间框架
4,经营计划落实的保障措施
5,主要特征在于‘流’起来
三,企业年度经营计划框架
1,大致框架的描述
2,重点部位的特别关注
3,逐项修改补充
4,群策群力完善内容
5,连贯,公司各部想衔接
6,统一汇总
四,【一起做】:
1,如何设定下年度目标?
2,目标的科学性论证?
3,运用SOWT分析,对公司/部门的优势/劣势;威胁和机会做分析

第三讲企业年度经营计划的执行
一,年度经营计划的落实和调整
1,广而告之人人得知
2,分段检查落实情况
3,适时调整计划进度
4,分工负责与奖惩挂钩
5,不畅的节点疏通
6,既不重复也不漏项是关键
二,企业年度经营计划制定中需注意的问题
1,根据实际适时启动
2,切记勿盲目冒进
3,避免闭门造车
4,杜绝华丽辞藻
5,不可死守计划
6,调整一定要按程序进行
7,货畅其流和顺流而下
三,【一起做】:
汇总出下年度公司/部门的规划表和经营计划表

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钱科宇
钱科宇
助理手机:18611753046
常驻地:浙江省-杭州
性别:
年龄:52岁
授课年限:20年
擅长领域:战略规划、公司治理、战略管理咨询
授课费用:面议