课程详情
《生产现场管理》课程大纲
一、 现场管理篇
1、 现场管理的含义、对象和范围
2、 现场管理者的角色与责任
3、 现场管理的主要内容
人:如何管理员工,特别是新员工
如何赞美员工,如何批评员工
如何与同事之间进行沟通
如何与上司进行沟通
机:如何对机器进行保养
如何注意注意设备安全
如何使设备产能最大化
物:如何领料
如何作好材料去向记录
现场物料的标识管理
生产线呆料、废料、余料的处理
生产线备品、备件管制方法
生产现场的成本控制:
如何消除现场的7大浪费 如何对成本需求进行测算(某机械厂的案例演示)
法: 如何制定作业指导和操作规程
PDCA的使用技巧
环:现场的5S管理
1.整理推进的重点及案例
2.整顿推进的重点及案例
3.清扫推进的重点及案例
4.清洁推进的重点及案例
5.素养推进的重点及案例
6、5S案例
案例:忙碌的小马
讨论题:三个
第二篇 物料控制篇
1、 如何设计产能
2、 如何排定生产计划
如何设计甘特图和网络计划图
3、 如何做物料需求计划表
4、 库存管理
库存规划
制度设计
仓储作业
帐务处理
物料的ABC 管理法
仓储中的最高库存、最低库存、安全库存的设计
5、如何管理供应商
6、案例演示
第三篇 生产、物料管理绩效考核篇:生产系统关键绩效(KPI)指标设计
如何考核生产部(表单演示)
如何考核各班组(表单演示)
如何考核仓库(表单演示)
如何考核PMC(表单演示)