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课程大纲
导语:石油大王洛克菲勒与38滴型焊接机
第一篇有效激励
第一节:如何与下属沟通
1.同理心倾听
2.对下属负责:
1)提升下属的能力和素质
2)指导下属做事情
3)做教练而不是做警察
4)引导下属快乐进化
5)不断激励下属
第二节:激励理论
1.行为强化理论
2.内容型激励理论
5)马斯诺需求理论
6)成就需要理论
7)双因素理论
3.过程型激励理论
(1)期望理论
(2)公开理论
(3)目标设置理论
第三节:有效激励的技巧
1.激励体系
2.激励工具
3.激励形式
4.中层管理者不能使用的激励菜单
5.中层管理者可以使用的激励菜单
6.综合激励法
分享:《实测题:考察企业如何激励员工》
第二篇心态辅导
第一节:感恩心态
1.感恩钝化的原因分析
2.融入团队、心有所属
3.每份工作都是金矿
4.成长比成功更重要
5.主动补位的工作
6.一要用心、二没私心
第二节:谦虚心态
1.上善若水:谦受益、满招损
2.人生境界:已居高位、仍持谦恭
3.永知进退:急流勇退、以退为进
4.谦虚的表现:让
第三节:学习心态
1.学习成为内行
2.静心与修学
3.学习的四大方法
第四节:合作心态
1.团队精神
2.认可与信心
3.参与并双赢
第五节:付出心态
1.付出心态就是老板心态
2.因果关系
3.舍得智慧
分享:《棉花与黄油实验》
《新娘子新婚夜》
第三篇技能辅导
第一节:目标管理技能
1.目标与目标管理
2.设立团队目标
3.承诺共同目标
4.修炼团队愿景
分享:《团队目标自检表》
第二节:时间管理技能
1.时间管理的根本要素
2.时间管理的实质
3.时间管理的核心步骤
4.要事第一原则
分享:《根本问题:5whys=rootcause》
第三节:计划管理技能
1.制定计划的要点
2.制定计划的五步骤
3.工作追踪的方法
4.如何克服下属的抵制
第四节:高效沟通技能
1.高效沟通
2.高效倾听
3.高效提问
4.高效反馈
5.与上司沟通的技巧
6.与同事沟通的技巧
分享:《往长江里扔石头实验》