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基于战略的企业全面预算管理

  • 发布日期:2015-09-17
  • 浏览次数:943
  • 所属领域:财务预算
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课程详情

课程大纲: 
模块一、正确认识全面预算管理
1全面预算管理的发展历程
2全面企业预算管理是企业战略得以实施的重要工具
3在预算管理中,企业容易出现的问题
模块二、完善企业全面预算管理的思路
1预算管理与企业内部控制体系的关系 
2基于流程的岗位考核,是预算实现的基础
3预算管理的组织体系        
4 财务部门在预算管理中的地位与作用
模块三、预算的准备工作:
1确定预算管理范围       
2确定预算编制方法
3明确预算的编制程序      
4确定年度预算目标及相关原则
5 财务部门与企业管理层及其他部门的沟通
模块四、预算编制与实施分析
1 企业战略梳理及预测分析   
2编制年度预算
3 预算讨论与质询       
4预算审核与批准
5预算执行控制        
6预算分析
模块五、预算调整与考评
1预算调整           
2预算考核
3 预算管理中应把握的关键环节  
4课程总结

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王槐林
王槐林
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:企业文化规划、
授课费用:面议