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供应链成本管理

  • 发布日期:2015-09-18
  • 浏览次数:1315
  • 所属领域:采购管理
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课程详情

【课程大纲】
第一天上午:主题:价值链设计
1、案例——探讨企业经营
2、企业价值链设计
3、阐释企业经营、价值链设计于创造价值
4、价值的表达,以个人为例——有形资产与无形资产
5、案例讨论


第一天下午:主题:供应链之中的成本管理
1、成本是什么?
2、成本在那里
3、从管理的角度看成本的类别
4、探讨价值链之中成本管理的方法
5、案例讨论

第二天上午:主题:供应链之中的作业活动分析
1、供应链之中的作业活动成本
2、介绍ABC/ABM/ABB
3、寻找财务部门非附加值的作业活动
4、驱动供应链成本的因素
5、作业活动的成本管理
6、间接成本分摊-ABC案例

第二天下午:主题:财务在供应链管理的角色定位
1、内部管理损益表的表达方式
2、固定成本与决策
3、创造小供应链
4、管理会计在供应链管理的应用
5、引入数字管理的应用
6、财务人员应该扮演更积极的角色
7、案例讨论

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尤登弘
尤登弘
助理手机:18611753046
常驻地:上海市-上海
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:40000元/天(仅作参考)