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课程大纲:
《企业流住人才方能拥有明天》
第一章、企业人才及流失的定义
一、企业人才的定义:
(一)人才的定义
(二)人才的类型:
1、决策型人才
2、管理型人才
3、操作型人才
二、人才流失的定义
第二章、人才对企业的作用
一、人才对初创期企业的作用:
二、人才对企业发展期的作用
三、人才对危机期企业的作用
第三章、人才流失的原因
一、人才的需求:
二、人才管理及流动的观念转变;
三、人才供不应求;
四、某些企业的老板和高层管理人员与人才的理念发生冲突
五、企业利益和人才利益未能达成一致
六、人才对企业缺乏认同
七、人才晋升通道不畅
八、企业内部人际关系紧张
九、薪酬福利未能体现人才的价值
第四章、人才流失给企业带来的危害
一、团队执行力大大下降
二、人才流失成为竞争对手
三、动摇团队成员的士气
四、增加管理成本
第五章、企业应对人才流失的对策
一、创新人才观念,把人力资源当资本
(一)对人才要给予足够的尊重
(二)对人才要有效授权
二、创新人才管理模式,把人才当自家人
三、创新用人观念,把员工当人才培养
四、创新管理模式,把机制当抓手来建设
(一)分配机制
(二)晋升机制
(三)激励机制
五、创新选才理念,把相马改为赛马;
第六章、落地建议