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绩效管理基础技术教程

  • 发布日期:2015-09-18
  • 浏览次数:499
  • 所属领域:团队建设
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课程详情

1、设计思路:没有指导、监控和反思的管理师取得不了很大进步的。本课程针对由业务岗位晋升到管理岗位的初入门者而设计。期望帮助其建立从工作信息获取到考核结果应用这一系列的管理思想和技术操作。减少其工作的盲目性和冲动型,增加其理智的科学性。
2、技术指标:总计一百张PPT,链接22个辅助资料。适合于15—35人之间的受训人数。课时根据课堂气氛和互动时间的多寡设定在18—24小时之间

 


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刘简水
刘简水
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:人力资源咨询、
授课费用:面议