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跨国领导力培训

  • 发布日期:2015-09-18
  • 浏览次数:1848
  • 所属领域:领导力
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第一单元 领导力培训

 

第一部分:领导力概述与领导者特质

 

一、跨国领导力概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

分析:跨国领导力培训案例!

解析:跨国领导力内训案例!

案例:跨国领导力课程案例分析!

 

二、领导与管理的不同?

1、领导与管理的关系

(1)领导与管理的差异

(2)领导与管理的联系

(3)领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别?

讨论:跨国领导力经典案例讨论!

分组:跨国领导力培训案例学习指南

分析:跨国领导力学习中的八大陷阱!

 

三、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

(1)领导要让员工满意

(2)优秀领导者的综合素质

(3)领导方法和领导艺术体现领导力

互动:跨国领导力培训案例评估

分享:某集团跨国领导力培训案例

分享:哈佛经典跨国领导力案例分析示范

 

四、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

分享:成为成功领导者必须的五大手段

 

第二部分:领导力素质提升篇

 

一、领导者的定位与认知

1、领导的基本原则与应用练习

2、领导的互动要领与应用练习

3、领导的成长秘诀与应用练习

4、领导的心态调整与交流分享

分享:企业跨国领导力培训三步走!

案例:联想(中国)公司的跨国领导力培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好跨国领导力?

 

二、从管理者走向领导者!

1、管理角色与领导角色的差异

2、管理者的角色定位

3、管理者也是领导者

分享:跨国领导力培训四部曲!

分享:跨国领导力内训五步骤!

分享:企业跨国领导力六技巧!

分析:某药业集团所面临的跨国领导力难题!

 

三、领导者的素质修炼

1、世界级企业的领导素质

2、GE的领导素质模型

3、IBM的领导素质模型

4、中国企业的领导素质模型

分享:企业跨国领导力七方案;

分享:公司跨国领导力八大军规!

分析:企业跨国领导力十大黄金法则

 

四、中国文化的领导智慧

1、周易的领导智慧

2、儒家的领导智慧

3、道家的领导智慧

4、孙子的领导智慧

 

五、领导气质的四种类型

1、四种气质类型

2、四种气质类型的优缺点

3、四种气质类型的相互转化

4、不同气质类型领导的相处之道

分析:领导者跨国领导力做什么?

分析:跨国领导力内训哪些步骤很重要?

分析:跨国领导力培训哪个环节很重要?

 

六、跨国领导力的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

10、亲和力法则

跨国领导力培训的定性分析

跨国领导力培训的定量分析

跨国领导力培训的定性定量分析

 

七、跨国领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

分析:企业如何贯彻跨国领导力全过程?

分析:跨国领导力培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团跨国领导力咨询方案案例研究

 

八、修炼跨国领导力的五个步骤

第一步骤:激发生命潜能

第二步骤:突破思维界限,构建商业模式

第三步骤:脱胎换骨成“真人”

第四步骤:经营人才

第五步骤:勇于变革

讨论:企业跨国领导力的八面金刚

案例:一次失败的跨国领导力培训案例

分组:如何打通企业跨国领导力的任督二脉?

 

九、国际领导的魅力来源与特质

1、自信

2、坚定的愿景

3、叙述愿景的能力

4、追求愿景的强烈决心

5、彻底了解自己的天赋专长且善用

6、领导远见(Purpose)

7、领导热情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、优先级(Priority)

10、人才经营(People)

11、领导权力(Power)

分享:领导眼光、魄力及胸怀训练

案例:麦当劳的跨国领导力UP计划

分享:跨国领导力培训师一句话说清楚跨国领导力

跨国领导力七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

 

第三部分:跨国领导力开发的七大方面

 

一、领导者“协同”领导力

1、领导力发展的两个方面

2、搭建关系之桥

3、缩小现实与目标间的差距

4、超越360度反馈达到720度反馈

5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力

案例:一只猫十条鱼的故事

案例:曾国藩的大成功之道

 

二、领导者“成就”领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性

跨国领导力课程效果监控评测

制作跨国领导力培训方案时常犯的错误

跨国领导力实战密码:策略·技巧·案例

 

三、领导者“服务”领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识

银行跨国领导力实务及典型案例

2012医院跨国领导力实务及典型案例

房地产跨国领导力培训实务及典型案例

 

四、领导者“个人”领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则

分享:跨国领导力培训的新金科玉律!

跨国领导力深度剖析:疑难问题与解决对策

跨国领导力内训解决之道:案例延伸与对策分析

 

五、领导者“管理”领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力

跨国领导力,一课一案

跨国领导力?培训?理论?实务?案例

跨国领导力经典实战案例之万科篇

 

六、领导者“团队”领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属

分享:跨国领导力内训的三种武器

跨国领导力实战密码:策略?技巧?案例

跨国领导力培训的知识、方法、工具与案例大全

 

七、领导者“认知”领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻

跨国领导力培训的葵花宝典

跨国领导力:技能案例训练手册

中外电影名作的跨国领导力案例集

 

八、行动超越——通过领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段:形成认识

3、行动超越第2阶段:做出承诺

4、行动超越第3阶段:付诸实践

5、辅导他人的艺术


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赵国权
赵国权
助理手机:18611753046
常驻地:北京市-北京
性别:
年龄:54岁
授课年限:未知年
擅长领域:领导力、
授课费用:面议