课程详情
课程大纲
为什么要集团化运作？
集团化到底有什么好处或优势？
如何实现有效的集团管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何实现发展与管控的适度平衡？
如何有效整合战略、结构、流程、员工等关键要素，实现组织的高绩效？
如何利用管理报表来进行管理互动？
如何提升组织能力（企业成败的关键）？
【培训收益】
1.作为学员，参加这个培训后将：
理解集团管控三种基本模式优缺点、集团总部定位及模式选择
掌握重要的集团管控职能，并分享到相关成功案例
对组织绩效有重新的认识和定位
掌握集团管控下的流程和报表体系建立
分享到集团化企业如何实现有机成长和并购的经验及案例
2.作为企业，将该课程引入培训后，能够：
在企业内部统一思想和认识，尤其是为什么要集团化或集团化的好处/优势
在企业内部统一集团管理工具，方法的理念
清晰认识到，企业成功的关键在于提升组织能力
吸取成功企业在集团管控系统建立中的经验教训
吸取企业有机成长和并购的成功经验和教训
【适用对象】
集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管；办公室主任、中层管理者、部门经理、公司法律部、国家机关以及事业单位的领导者
【课程提纲】
模块一、企业集团通过组织管理变革促进企业发展
1.集团发展与管控面临的困惑和挑战
2.企业成长路径图
3.组织结构的基本形式——四种基本形式
4.为什么必须要集团管控？集团管控的终极目标是什么？
5.集团型企业组织变革和管理体系创新的内容和程序
模块二、集团管控模式的选择及总部定位
1.集团战略决定管控模式和核心功能
2.集团管控模式选择的主要因素
3.三种基本的集团管控模式介绍
4.经典案例：三种基本管理模式
5.案例——某集团管控模式选择及总部定位
模块三、集团组织结构及管控流程体系设计
1.集团总部组织结构设计原则
2.集团总部组织结构如何设计？
3.集团总部职能和权限界定
4.咨询案例——某集团职能及权限表
5.集团关键/核心管控流程设计
6.案例——关键管控流程体系建立过程和方法
7.案例：集团信息化建设过程与方法
模块四、集团核心职能管控体系的构建
1.集团总部价值与职能管控模型
2.战略管控
集团战略管控各角色定位与分工
如何发挥集团董事会战略决策的主导作用？
咨询案例分析——战略管理流程
案例：公司母子公司战略管控
3.力资源管控
常见的几种集团人力资源管控模式
总部人力资源部门如何定位？
董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工？
集团人力资源管控流程与报表体系（案例分享）
4.财务管控
财务管控的原则及主要内容
集团母子公司财务管理模型
常见的主要财务管控模式优缺点分析
如何设立资金和资产管理流程和报表体系
集团企业如何开展全面预算管理？
5.审计/稽核
为什么要进行审计/稽核？其真正的功能和意义是什么？
集团公司计/稽核有哪些具体内容？
案例——公司审计流程
业务审计、专项审计、经济责任审计、流程稽核的要点
如何实施和推进审计/稽核体系建设？
模块五、集团业绩管理体系
1.集团绩效管理的目标与原则
2.下属子公司上报的业务报表应该包含有哪些内容？集团公司对子公司的绩效管理流程
3.如何设计关键绩效指标？常见的KPI设计方法
4.如何设定和分解绩效目标？
5.如何进行经营计划/绩效目标与计划质询？
6.如何进行绩效诊断与经营分析？
7.如何对下属子公司进行业绩审核？
8.案例分析——多元化集团业务管理系统
模块六、组织绩效
1.什么是组织绩效？为什么要强调组织绩效？
2.三种绩效——组织绩效、流程绩效、个体绩效
3.组织绩效的评估和报表体系建立
模块七、组织能力：企业成败的关键
1.企业持续成功的两大关键
2.组织能力：基业长青的根基
3.什么是组织能力？
4.如何系统地打造组织能力？
模块八、集团企业如何实现有机成长
1.集团企业启动新业务的三个常见错误
2.为什么说企业内部风险投资是一种有效孵化种子业务的好方法？
3.如何推动新业务的成长
4.新业务的管理流程和报表体系与原有体系的差异性
模块九、集团企业如何实现成功并购
1.企业并购后如何快速建立沟通机制？
2.输出企业文化有哪些手段和工具？
模块十、讨论/互动及自检式总结
1.讨论与互动：（视情况分组讨论）
2.自检式总结
